Ich bin der festen Überzeugung, dass wenn Menschen zusammenkommen und wirklich ihre Köpfe zusammenstecken,
ihr Ego zurücknehmen und gemeinsam für die Sache arbeiten, dass dann ganz tolle Dinge entstehen können.
Sie stehen vor Herausforderungen in Arbeits- und Lebensfragen?
Dann sind Sie bei uns hier genau richtig.
Wir sind B7 Arbeit und Leben.
Wir beraten, begleiten, beschäftigen Menschen in schwierigen Lebenslagen und das ist unser Mutmacher zum Hören.
Herzlich willkommen liebe Hörerinnen und Hörer.
Mein Name ist Angelika Merz und ich bin heute im Interview mit Mazja Emanuel Naschad.
Er lebt in Brandenburg und sein Motto ist Vertrauen in die Zukunft.
Mit 15 bereits fand er in seinen Talentteams zu motivieren und kam über ein Studium weiter in ein Schulprojekt für Schulen in sozialen Brennpunkten.
Heute trainiert und coacht er mit seinem Team Organisationen und Firmen unter anderem in Teambuilding.
Was seine Wendepunkte waren und wodurch er zum heutigen Beruf kam, horchen Sie rein.
Herzlich willkommen Mazja Emanuel Naschad.
Danke, dass ich hier sein darf.
Mazja, ich habe dich kennengelernt, als du die Keynote abgehalten hast beim Firmenjubiläum von B7 und da hast du zum Thema Zukunft der Arbeit referiert.
Und Sie sehen das jetzt nicht, liebe Hörerinnen und Hörer, der Mazja ist ein total strahlender Mann mit ganz ganz viel Persönlichkeit und er nimmt uns gegenüber mit ganz viel Empathie mit.
Danke, dass du das sagst.
Voll gern.
Mazja, was machst du jetzt im Moment beruflich? Wie bist du eigentlich als Keynote-Speaker zu uns gekommen?
Das war tatsächlich über eine Empfehlung von einem Freund von mir, der selber das nicht machen konnte und dann gesagt hat, Mazja, das ist doch total was für dich, machst du das mal.
Den Norbert kenne ich jetzt schon sehr sehr lange.
Wir haben uns damals vor einigen Jahren kennengelernt, noch bei einer alten Organisation, für die ich gearbeitet habe.
Und irgendwann habe ich mich dann selbstständig gemacht und ein Team aufgebaut von Expertinnen, die gemeinsam auf ein Thema schauen, nämlich Klarheit in Organisationen.
Und das Ganze betrifft zwei Bereiche, nämlich auf der einen Seite der Bereich, was können wir eigentlich und wie können wir unser Business Modell oder unsere Produkte und Services dahingehend anbieten und anpassen,
dass sie im Sinne der Zukunft wirklich auch tragfähig sind, dass sie eine tolle Wirkung hinterlassen bei den Kundinnen und Kunden.
Und das andere ist die Klarheit nach innen.
Was sind Themen, die wir als Organisation vielleicht uns nicht trauen, anzusprechen oder auch welche Themen noch offen sind, die wir bisher einfach auch aus zeitlichen Gründen nicht geschafft haben,
anzusprechen oder nicht wissen, wie wir sie ansprechen sollen.
Und genau in diesen zwei Bereichen, also zukünftige Geschäftsmodelle mit Produkten und Services, aber auch die kulturelle Frage, was machen wir eigentlich nach innen?
Wie gehen wir miteinander um?
Was sind Themen, die uns dabei wichtig sind?
Was sind Themen, die wir noch nicht besprochen haben?
Genau diese zwei Bereiche, die decken wir als Netzwerk zusammen ab.
Ich habe ja ein bisschen nachgeforscht über dich und da bin ich über ein ganz spannendes Detail gestoßen.
Du hast Friedensforschung studiert. Ist das richtig?
Friedens- und Konfliktforschung, ja.
Ja, genau.
Ich habe gar nicht gewusst, dass man das studieren kann. Wie kann ich mir das vorstellen?
Das ist ein Teil von Außen- und Sicherheitspolitik und in meinem Fall war es tatsächlich ein sehr kleiner Teil,
aber ganz, ganz viele Unis, die sich mit Politikwissenschaft und mit Außenpolitik beschäftigen, haben das als Teil innerhalb der Curricula.
Und dann habe ich erfahren, dass du auch mal mit der Jugend was gemacht hast, dass du in irgendeiner Art Jugendarbeit oder mit Jugendprojekten zu tun hattest.
Was war das?
Genau, in verschiedenen Bereichen.
Also ich bin mit 15 Jahren das erste Mal auf meine damalige Basketballtrainerin zugegangen und habe sie gefragt, ob es okay wäre, wenn ich ihr Co-Trainer werden darf.
Und habe sozusagen mit 15 Jahren das erste Mal dann die Chance gehabt, gemeinsam mit ihr Teams zu coachen, Trainings zu veranstalten und von ihr zu lernen.
Und habe da ganz, ganz viel für mein Leben mitgenommen im Sinne der Teamgestaltung.
Was ist wichtig?
Wie motiviert man Menschen in Gruppen?
Wie setzt man gemeinsam Ziele?
Wie bringt man dann aber auch Themen näher, die das Team vielleicht in der Form noch nicht sieht und bei sich selbst vielleicht noch nicht identifiziert hat, dass es ein wichtiges Thema ist?
Und diese Arbeit als Basketballtrainer im Ehrenamt, im Verein, das hat mich sehr, sehr geprägt.
Und gemeinsam mit meinem Studium der Politikwissenschaft wollte ich dann immer verstehen, wie kann ich diese zwei Stärken, die ich da entwickelt habe, übersetzen in gesellschaftliche Themen?
Und so bin ich erst bei einem Programm gelandet, das nennt sich Teach for us Deutschland.
Das gibt es in Österreich auch, da ist es Teach for Austria.
Und dieses Programm ist ein Unterstützungsprogramm für Schulen im sozialen Brennpunkt.
Und zwar, was dort passiert ist, das Programm wählt Top-Absolventen aus Unis aus.
Und unabhängig von ihrem Abschluss qualifiziert sie diese Top-Absolventen noch mal zusätzlich in Pädagogik, aber auch in Classroom Management und Leadership Skills.
Also wie führt man Gruppen und setzt diese Absolventen zusätzlich zu Lehrkräften in besonders herausfordernden Schulen ein,
um dort für junge Menschen da zu sein, die andernfalls nur wenig Chancen auf einen guten Schulabschluss gehabt hätten.
Also gerade Schulen, wo das Einzugsgebiet viele bildungsferne Schülerinnen und Schüler hat, die normalerweise quasi weniger Chancen hätten, einen guten Abschluss zu machen.
Und dieses Programm habe ich zwei Jahre in Berlin absolvieren dürfen, bin mit Teach for us, der Organisation, immer noch sehr eng verbunden als Alumnus.
Und das sind so die zwei Themen Teach for us Deutschland und als Basketballtrainer habe ich in beiden Fällen eben sehr, sehr viel mit jungen Menschen gearbeitet und trage das immer noch in mir.
Ich freue mich immer, wenn ich wieder die Chance habe, in der Richtung etwas zu tun.
Das ist eine schöne Frage.
In erster Linie hatte ich ganz tolle Vorbilder und immer noch in meiner Familie.
Ich habe einen großen Bruder, der sehr, sehr viel vorgelebt hat.
So bin ich auch zum Basketball gekommen.
Ich habe zwei ältere Schwestern, die mir in ganz anderen Bereichen irgendwie Vorbilder waren.
Und ich glaube, auch außerhalb der Familie im Beruflichen bin ich immer wieder auf Menschen gestoßen, von denen ich begeistert war,
wo ich gemerkt habe, die sind mit Leidenschaft und Herz und Seele dabei und sind eben nicht nur quasi verkopft,
sondern versuchen dort einen guten Ausgleich zu finden, wie sie sich in die Welt und in die Gesellschaft einbringen.
Und ich habe es sehr genossen, davon sehr viele ganz tollen Menschen lernen zu dürfen.
Wenn du so zurückblickst auf dein Leben bis jetzt, gab es da für dich mal einen wichtigen Wendepunkt?
Oh, da gab es verschiedene.
Einer der wichtigsten, der bis heute ganz präsent ist, ist die Geburt meiner Tochter.
Ich bin ganz jung Vater geworden und wollte ab dem Zeitpunkt dann natürlich umso mehr,
dass einerseits ich mich als Vater beweise, dass ich als junger Vater auch gleichzeitig noch schaffe,
Karriere zu machen und trotzdem für meine Tochter da bin und da sein kann, sie unterstütze, so gut es geht.
Und genau, das war so einer der Wendepunkte, die jetzt so als erstes in den Sinn kommen.
Gibt es auch Wendepunkte, die du ganz bewusst herbeigeführt hast?
Ich glaube, ein ganz bewusster Wendepunkt war der Schritt in die Selbstständigkeit
und der Schritt, die die Zukunft selber in die Hand zu nehmen,
im Sinne von raus aus dem Angestelltenverhältnis, raus aus einer, ja, ich nenne es jetzt mal,
Abhängigkeit von den Gedanken anderer Menschen hin zu der selbstbestimmten Arbeitens
und der Aufbau eines Teams, also da auch Menschen zu finden, mit denen ich gemeinsam in eine Richtung gucke
und dann quasi gemeinsam entscheide, wo wollen wir denn zusammen hin
und was sind unsere Stärken, die wir dafür einbringen können und das eben gemeinsam auf einen Weg bringen.
Das ist so, das war wahrscheinlich beruflich einer der größten Wendepunkte.
Was siehst du persönlich als deinen Auftrag im Beruf?
Das sind schwierige Fragen, ich mag sie.
Eine der Aufgaben oder beziehungsweise auch so ein bisschen mein eigener Purpose,
den ich für mich identifiziert habe, ist Menschen Vertrauen zu geben, dass die Zukunft auch gut werden kann.
Und wir sehen in Deutschland und in Europa sehr, sehr viele Herausforderungen,
die wir teilweise oder die uns so vorkommen, als wenn sie sehr, sehr groß wären und unüberwindbar wären.
Und ich bin der festen Überzeugung, dass wenn Menschen zusammenkommen und wirklich ihre Köpfe zusammenstecken,
ihr Ego zurücknehmen und gemeinsam für die Sache arbeiten,
dass dann ganz tolle Dinge entstehen können und genau dafür setzen wir uns eben auch als Netzwerk und als Organisation ein,
dass Menschen gemeinsam Wege finden, zusammenzuarbeiten, ihre Widerstände überwinden und in eine Richtung gucken
und dann aber auch die methodischen Fähigkeiten von uns und aber auch aus der eigenen Kompetenz heraus entwickeln,
das genau weiterzutragen und da an diesen großen Projekten und an diesen tollen, teilweise bahnbrechenden Ideen weiterarbeiten zu können.
Es klingt noch sehr, sehr spannend und interessanten Aufgaben und Projekten.
Was ist deine Vision? Wo soll es hingehen?
Dass Menschen in ihren Stärken Teil der Gesellschaft sein können.
Und was wir im beruflichen Kontext versuchen, ist genau das zu fördern, Menschen mit ihren Stärken zu erkennen,
gleichzeitig zu sehen, wie sie diese in Teams und in Organisationen einbringen können
und dafür den Weg ebnen, dass das gut funktioniert.
Deine Zukunftsvision ist also, dass Menschen vermehrt ihre Stärken leben.
Und durch dein Netzwerk, das du mit deinem Team aktuell auch betreibst, geht das ja auch schon bereits in diese Richtung.
Kannst du da bereits auf Erfahrungen oder auf Folge zugreifen?
Eine Sache, die sehr, sehr gut klappt, ist, wie Menschen dann ehrlich miteinander in Verbindung gehen
und ihre Ideen und ihre Erfahrungen mit in den Raum bringen.
Denn was häufig in Organisationen passiert ist, ist, dass Menschen ab einem bestimmten Zeitpunkt nicht mehr darüber reden,
was sie in der Welt erkennen und welche Probleme sie sehen,
einfach weil sie das Gefühl haben, dass ihnen nicht mehr zugehört wird
oder dass es gar nicht ihre Rolle ist, Themen anzusprechen.
Und je komplexer die Welt wird, je mehr verschiedene Einflüsse auf uns einwirken,
desto weniger sind Einzelpersonen und gerade auch die Führungsebene in der Lage, alles selber zu erkennen.
Sondern es ist unabdingbar, dass die gesamte Organisation ihre Perspektiven auf die Welt mitteilt
und diese mit in die Organisation einbringt, damit die Organisation sich auf den Wandel einstellen kann
und damit sie als lernte Organisation sich immer wieder weiterentwickelt.
Was möchtest du, wenn du irgendwann mal alt und grau bist, was möchtest du hinterlassen haben?
Was möchte ich hinterlassen haben?
Ich habe so eine schöne Vorstellung von meinem Alter, wo ich an einem kleinen Hafen sitze
und auf die Schiffe im Meer gucke und einfach nur einen, wahrscheinlich griechischen Rotwein trinke
und was ich hinterlassen möchte ist offen.
Also ich bin da überhaupt nicht eingefahren auf jetzt das eine Projekt
oder die eine Institution, die ich aufgebaut habe oder was auch immer,
sondern am Ende geht es für mich darum, dass ich das Gefühl habe, dass ich mein Leben sinnvoll eingesetzt habe.
Ein bisschen auch darum, dass ich das Gefühl habe, dass meine Tochter auf meine Arbeit schaut
und gemeinsam mit mir ein bisschen stolz darauf ist. Ich glaube, darum geht es mir.
Liebe Hörerinnen und Hörer, schön, dass Sie dabei waren.
Ein herzliches Dankeschön an Masia Emanuel-Nashat.
Sie finden mehr über ihn online und ich habe für Sie einen Link in den Podcasttext gestellt.
Und nun haben Sie Mut und kommen Sie in Ihre Stärken.
Masia als Visionär, der an die Stärken von Menschen als Individuen
und als Teil von Organisationen nicht nur glaubt, sondern diese auch ganz bewusst fördert,
habe ich für abschließende Mutmacher Worte nach seinem Leitstern gefragt.
Liebe Hörerinnen und Hörer, bis zum nächsten Mal.
Der Leitstein ist insofern für mich, dass Menschen sich mit ihren Stärken in die Gesellschaft einbringen können
und so ihre Selbstwirksamkeit entfalten können.
Und das ist für mich eine tolle Vision, für die es sich total lohnt, sich einzusetzen.