Globales Dialog
Die Aralhoe, Mujer des Nommas, Meister in der Luft
und Radio, na na na ka
Donne in Aria, Women on Air
Jeden Dienstag von 13-14 Uhr auf Orange 94.0
Immer abrufbar auf www.noso.at
Herzlich willkommen zu den globalen Dialogen.
Ich bin Elena Smirnova.
In der heutigen Ausgabe sprechen wir über die Entwicklungszusammenarbeit
in Zeiten der Corona-Krise und über die besondere Rolle,
die den zivilgesellschaftlichen Organisationen dabei zukommt.
Die Covid-19-Pandemie ist eine globale Krise, die keine Grenzen kennt.
Wie besiegen sie weltweit oder gar nicht,
sagen die Vertreterinnen der Zivilgesellschaft
und machen somit auf die verheerenden weltweiten Auswirkungen
der derzeitigen Pandemie aufmerksam.
Besonders betroffen sind jedoch die Länder,
wo die bestehenden Gesundheits- und Sozialsysteme
diese Herausforderungen alleine nicht bewältigen können.
In diesen Ländern leisten derzeit viele österreichische Nichtregierungsorganisationen
einen sehr wichtigen Beitrag für die Bekämpfung der aktuellen Krise.
Dennoch trifft diese Arbeit auf viele Herausforderungen.
Wie meisten sehen sie es, ihre Arbeit auch unter diesen schweren Bedienungen zu leisten
und auf welche Unterstützung können sie sich dabei verlassen.
Darüber und über die aktuelle Situation
rund um den internationalen Entwicklungszusammenarbeit
in Zeiten der Covid-19-Pandemie sprechen wir mit den heutigen Interviewpartnerinnen.
Bianca Weisel, eine Mitarbeiterin des Hilfswerks International,
eine der größten österreichischen Organisationen für Entwicklungszusammenarbeit und humanitäre Hilfe,
sowie Mette Annelies Willem, Geschäftsführerin des Dachverbandes Globaler Verantwortung,
Arbeitsgemeinschaft mit 35 Mitgliedsorganisationen aus den Bereichen Entwicklungszusammenarbeit und humanitäre Hilfe.
Mit ihnen sprachen wir darüber, wie unterschiedlich die Länder durch die Covid-19-Pandemie betroffen sind
und darüber, wie sich die österreichische Zivilgesellschaftliche Organisationen
für die Bekämpfung der aktuellen Krise vor Ort einsetzen.
Ebenso wollten wir auch die mehrfache Betroffenheit der österreichischen Nichtregierungsorganisationen
durch Corona-Krise sichtbar machen und aufzeigen, wie sie mit der aktuellen Krise umgehen.
Wir wollten darüber nachdenken, wie sich die internationale Zusammenarbeit durch die Corona-Krise verändern könnte und vielleicht auch sollte.
In unserem ersten Interview sprach ich mit Bianca Weisel.
Sie arbeitet im Bereich Kommunikation, Fundraising und Medienarbeit beim Hilfswerk International.
Hilfswerk International ist eine österreichische Organisation für Entwicklungszusammenarbeit und Katastrophenhilfe,
die Menschen in Kriegs- und Krisenregionen hilft und setzt sich besonders für Kinder im Not ein.
Danke für die Einladung. Mein Name ist Bianca Weisel.
Ich arbeite im Bereich Kommunikation, Fundraising und Medien beim Hilfswerk International.
Wir sind eine international tätige Organisation für Entwicklungszusammenarbeit und Katastrophenhilfe.
Wir sind eine österreichische Organisation, arbeiten aber weltweit und auf fast allen Kontinenten.
Unsere Schwerpunkte sind sehr unterschiedlich.
Die Reichen von Hilfe im Nahen Osten, Hilfe vor Ort, wo wir uns um syrische Flüchtlingsfrauen und Flüchtlingskinder kümmern,
über Kolumbien, wo wir uns für den Schutz des Regenwaldes einsetzen und die Rechte der Indigenen,
bis hin zu Mosambik oder Simbabwe, wo die Themen Ernährung und Gesundheit im Vordergrund stehen, aber auch nach Zentralasien.
Dort haben wir auch große Projekte und fördern Klein- und Mittelunternehmen im Bereich der Lebensmittelindustrie.
Wir sind also auf der ganzen Welt verteilt und unsere Schwerpunkte sind recht unterschiedlich.
Was aber unterm Strich gleich bleibt und uns durch alle unsere Projekte begleitet, ist, dass wir Entwicklungen fördern,
und zwar Entwicklungen auf Augenhöhe.
Das heißt, wir sind eigentlich da, um Potenziale vor Ort zu erkennen, Probleme, aber auch Potenziale diese zu lösen,
und dann gemeinsam mit der Bevölkerung, mit bestehenden Vorortorganisationen, gemeinsam Lösungen entwickeln und diese Probleme zu lösen.
Und das langfristig und nachhaltig.
Das Hilfswerk International hat seine Projekte in Zentralasien, im Südkaukasus, in Südosteuropa, in Nordafrikas, aber auch in Subsahara Afrika,
in Lateinamerika und im Nahen Osten.
Die derzeitige Pandemie trifft die ganze Welt und es wird ersichtlich, dass gleiche Virus in diversen Ländern, die Gesellschaften ganz unterschiedlich trifft.
Wir sprechen ebenso darüber, welche Auswirkungen die Corona-Pandemie und die damit verbundene Maßnahmen in den Projektländern haben
und wie sich das Hilfswerk International vor Ort einsetzt, um die Menschen in der aktuellen Situation zu unterstützen.
Die derzeitige Krise trifft die ganze Welt und viele Probleme sind, glaube ich, global.
Und viele Probleme, die wir hier in Österreich kennen, kennt man in unseren Projektländern, in unseren Partnerländern genauso.
Allerdings muss man schon dazu sagen, dass die Problematik vor Ort in unseren Partnerländern ein bisschen eine andere ist.
Das heißt, es kommt zusätzlich natürlich zu den gesundheitlichen Folgen des Coronavirus, die einfach extrem groß sind.
Viele der Länder, mit denen wir zusammenarbeiten, in denen wir tätig sind, keine gesundheitlichen Absicherungen haben,
keine funktionierenden Gesundheitssysteme haben, so wie wir sie kennen, und sie zu dieser gesundheitlichen Komponente kommt,
die wirtschaftliche Komponente dazu, bzw. kommen bestehende Probleme wie soziale Ungleichheit,
Probleme, strukturelle Probleme, wirtschaftliche Probleme hinzu, die noch durch die Krise deutlich verstärkt werden.
Um vielleicht ein paar Beispiele zu nennen, alle unsere Partnerländer, nachdem sie regional auch auf der ganzen Welt verstreut sind,
gehen unterschiedlich mit Corona um, können unterschiedlich mit Corona umgehen und müssen auch ein bisschen unterschiedlich umgehen,
während in unseren Partnerländern in Osteuropa, in Südeuropa, im Westbalkan eigentlich die Maßnahmen recht ähnlich sind zu denen,
wie wir sie in Österreich kennen, die teilweise auch gut umgesetzt werden können.
Ist es zum Beispiel so, dass in Sub-Sahara Afrika, wo einfach kein flüssiges Wasser zur Verfügung steht,
vielerorts vor allem in den abgelegenen Gegenden, können diese Maßnahmen so nicht umgesetzt werden.
Wie trifft die Krise die Länder? Vielleicht bleiben wir bei den Beispielen.
Wir haben Heime für Kinder mit Behinderungen in der Republik Moldau, dem Armenhaus Europas.
Das ist keine eineinhalb Flugstunden von Wien entfernt.
Trotzdem ist das Land ein so bitterarmes, vor allem wenn man sich aus der Hauptstadt raus bewegt.
Dort ein Kind mit Behinderung zu haben, bedeutet eigentlich im Regelfall keine staatliche Unterstützung zu haben
oder keine ausreichende staatliche Unterstützung.
Es gibt Betreuungen für Kinder mit Behinderungen in Moldawien nicht oder nicht gut genug sozusagen.
Das bedeutet für die Eltern, dass sie ihre Kinder oft rund um die Uhr betreuen müssen.
Das bedeutet, dass sie keiner Erwerbstätigkeit nachgehen können.
Geld für eine private Betreuung ist in den allermeisten Fällen nicht vorhanden.
Wir haben dort Zentren für Kinder mit Behinderungen, wo wir uns pädagogisch, aber auch therapeutisch und medizinisch um diese Kinder kümmern.
Es sind zwei. Eines in Hingesty und eines in Pripyateni.
So heißen die Ortschaften und die wurden mit Beginn der Corona-Krise geschlossen, so wie alle Schulinstitutionen.
Das heißt, diese Familien, die Kinder mit Behinderungen haben, trifft diese Krise nicht nur, dass sie Angst vor gesundheitlichen Folgen haben,
sondern es trifft sie auch insofern, als dass sie plötzlich Kinder zu Hause haben, die enorme Betreuung bedürfen,
vielleicht mehr als wir uns das jetzt vorstellen können.
Diese Menschen verlieren ihre Arbeit, weil es ein soziales Absicherungssystem, so wie wir es kennen, auch nicht gibt,
bzw. viele Eltern auch im informellen Sektor arbeiten.
Das bedeutet für die gesamte Familie den Verlust von Einkommensquellen,
während genau diese Familien eigentlich einen erhöhten Bedarf haben, was Medikationen angeht oder sonstige Vorrichtungen.
Das heißt, das sind Maßstäbe der Folgen der Krise, die wir uns überhaupt nicht vorstellen können,
wo die Ärmsten der Armen in den Ländern noch einmal mit so einer vollen Wucht getroffen werden.
Wir versuchen, die Familien im Rahmen unserer Möglichkeiten zu unterstützen.
Wir haben auch die Familien zu Hause besucht, unsere Kolleginnen vor Ort,
und im Umgang mit der Krise, mit den Kindern, mit dem Alltag mit den Kindern versucht, unter die Arme zu greifen.
Dennoch haben die Kinder nicht so, wie wenn sie in die Zentren kommen, jeden Tag gesunde Ernährung, Therapien usw.
Das ist im Moment einfach nicht möglich.
Und es wurde uns leider auch berichtet von einem Anstieg der häuslichen Gewalt in solchen Familien,
weil der Druck natürlich enorm ist.
Und da versuchen wir vom Hilfswerk international, alles, was in unserer Macht steht,
auch diese Familien gut durch die Krise zu begleiten.
Ein anderes Beispiel, wir sind im Libanon aktiv.
Da haben wir an der Grenze zur Syrien zum Beispiel ein Projekt, da geht es um die medizinische Grundversorgung.
Für Frauen und Kinder in einem inoffiziellen Flüchtlingslager.
Da wohnen 300.000 Flüchtlingsfamilien an der Grenze zur Syrien.
Sie kennen die Bilder oder jeder kennt die Bilder aus den Medien.
In unvorstellbaren Behausungen, wirklich teilweise Zelte, die durch Autoreifen gestützt werden auf engstem Raum.
Die Durchschnittsfamilie, die zusammen wohnt in diesen Zelten, wenn man so nennt, oder diesen Behausungen,
sind sieben Menschen, viele Kinder natürlich.
Und sie sind als Flüchtlinge registriert im Libanon und haben keinen Zugang zu Gesundheitsleistungen,
beziehungsweise können sie sich einfach nicht leisten.
Und wir vom Hilfswerk sind seit vielen Jahren in dieser Region tätig
und unterstützen Flüchtlingsfrauen und Kinder bei der Vorsorge, bei der medizinischen Betreuung.
Wir arbeiten viel mit kleinen Gruppen rund um das Thema Frauengesundheit, Schwangerschaftsgesundheit etc. oder Impfungen.
Und seit Corona ausgebrochen ist, war es natürlich unsere große Aufgabe zu sagen,
wie gehen wir mit einem möglichen Corona-Ausbruch in diesem Flüchtlingslager um.
Nachdem so viele Menschen auf so engem Raum leben, wäre es wirklich fatal, würde dort das Virus sich ausbreiten.
Das heißt, wir haben unsere Kräfte mobilisiert und wirklich mit den Basics begonnen,
nämlich Seife, Fließwasser, Desinfektion, Information, dass man sagt den Leuten,
es gibt diesen Virus, so könnte ich möglichst gut schützen, dass in die Hygienemaßnahmen die Schwierigkeit dahinter ist,
dass sie sich auch ohne einen Virus schon nur sehr schwer umsetzen lassen und in diesen besonderen Zeiten das nicht einfacher wird.
Eine ganz andere Herausforderung finden wir zum Beispiel in Mosambik.
Mosambik kennt man vielleicht noch aus den Medien.
März 2019 wurde ein Teil des Landes von einem riesigen Zyklon heimgesucht.
Und seitdem, auch davor schon, aber seitdem ist Hunger ein riesiges Problem,
weil vieles der Ernte zerstört wurde, gerade in einem Land, das quasi von der Hand in dem Mund lebt.
Und wir sind dort seit 20 Jahren tätig im Bereich der Ernährungssicherung.
Wir arbeiten eng mit Bauernfamilien zusammen.
Wir sind aber auch tätig im Bereich des Umweltschutzes oder der Mutter-Kind-Gesundheit.
Wenn man Menschen im Ländlichen, Mosambik, sagt, sie dürfen das Haus nicht verlassen,
sie müssen sich regelmäßig die Hände waschen und Abstand halten,
dann ist das de facto nicht umsetzbar, weil es einfach ganz andere Lebensbedingungen vorherrschen.
Was machen wir vom Hilfswerk International?
Wir versuchen natürlich wieder zu informieren und zu sagen, wie kann man sich vor einer Corona-Infektion schützen oder generell vor Infektionen.
Wir haben geschaut, dass in unseren Gesundheitszentren fließend Wasser vorhanden ist,
dass die minimalen Hygiene-Standards weiterhin eingehalten werden können.
Wir haben also versucht im Rahmen unserer Möglichkeiten, die Hygienestandards einzuhalten,
haben intensiv nicht nur die Bevölkerung geschult, sondern auch das medizinische Personal,
das im Idealfall natürlich erster Anlaufpartner im Fall einer Infektion ist.
Diese Beispiele zeigen, dass der gleiche Virus sehr unterschiedliche Auswirkungen auf der ganzen Welt hat
und bestehende Probleme, die manchmal gar nicht so sichtbar sind, noch weiter vertiefen.
Natürlich sind auch die zivilgesellschaftlichen Organisationen, genauso wie viele Unternehmen in Österreich, von dieser Krise betroffen.
Wie wirken die aktuellen Einschränkungen auf die tägliche Arbeit im eigenen Büro ebenso wie in den Projektländern aus?
Natürlich ist auch das Hilfswerk international, genauso wie die meisten anderen NGOs und die meisten anderen Unternehmen in Österreich, von der Krise betroffen.
Man musste, kennen sicher viele, von einem Tag auf den anderen den Arbeitsalltag umdenken.
Das beginnt bei Homeoffice-Strukturen, geht aber weiter zu, wir können unsere Presse umsetzen,
geht aber weiter zu, wir können unsere Projekte derzeit nicht besuchen aufgrund der Reiseeinschränkungen.
Das macht das Ganze schwer und besonders schwer wird es dann, wenn auch unsere Kolleginnen vor Ort nicht mehr das Haus verlassen dürfen.
Das heißt, die Projektaktivitäten bis zu einem gewissen Grad, je nach Land, sind teilweise zu 100 Prozent gestoppt,
weil einfach der Zugang zu den Menschen nicht mehr gegeben war aufgrund der Reiseeinschränkungen.
Auf Projektebene bedeutet das auch, dass wenn wir in einem Projekt laufen haben, über zwei, drei Jahre,
und die Projektaktivitäten pausiert werden müssen, dass wir trotzdem laufende Kosten haben
und die Projekte eigentlich alle verlängern müssen, um unsere Ziele zu erreichen.
Und dann natürlich auch der finanzielle Druck ist, wer er zahlt, diese Zeit, die wir jetzt Verzögerung haben durch den Coronavirus.
Wir haben vor Ort das riesige Glück, dass wir sehr starke Teams haben in unseren Partnerländern.
Also es gibt das Hilfswerk international in Mosambik im Libanon, es gibt das Hilfswerk international in der Republik Moldau.
Und wir arbeiten gemeinsam mit dem Hilfswerk international vor Ort, seit vielen, vielen Jahren so gut die Arbeit,
dass wir sehr stark vernetzt sind und quasi auch in der Krise unsere Fühler ausstrecken können,
um doch irgendwie zu den Personen zu kommen, bzw. ihnen die nötige Hilfe auch anzubieten.
Während unser Team in Bosnien und Herzegowina unsere regulären Aktivitäten, unter Anführungszeichen, eingestellt hat
und gesehen hat, was die Menschen brauchen, wir arbeiten zum Beispiel auch mit älteren oder bedürftigen Personen in Bosnien und Herzegowina zusammen,
haben wir unsere Aktivitäten so geändert, als dass wir für diese Personen einkaufen gehen, sichergehen, dass sie ihre Medikamente haben,
dass sie das Haus nicht verlassen müssen. In Mosambik haben wir leider Gottes die landwirtschaftliche Unterstützung zur Ernährungssicherung komplett einstellen müssen,
weil es wichtiger war im Moment zu schauen, dass in allen Gesundheitsstationen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am neuesten Stern sind, was Hygienevorschriften betrifft.
Es gibt aber auch Projekte, wo man sagt, da geht es viel um Know-how-Transfers, da geht es viel um Capacity Building, da hat man auch die Möglichkeit,
schnell zu reagieren und die Chancen der Online-Welt sozusagen zu nutzen und viele dieser Trainings per Online zu machen.
Da waren meine Kolleginnen und ich natürlich gefragt, kreativ zu reagieren, zu schauen, was geht, wie können wir Schadensminimierung machen,
nicht nur für uns, sondern auch insbesondere für die Menschen vor Ort in unseren Partnerländern.
Natürlich viele Einschränkungen der Büroalltag, wie wir ihn gekannt haben, den gab es nicht mehr.
Viele meiner Kolleginnen und Kollegen und ich standen natürlich auch persönlich und privat, so wie fast alle,
vor neuen Herausforderungen zwischen Kinderbetreuung und dennoch Weiterarbeiten und dennoch auch dem Willen, unsere Projektländer zu unterstützen.
Dazu kommt, dass auch unsere Kolleginnen und Kollegen in den Hilfswerk-Internationalteams vor Ort verunsichert waren,
Antworten, Wissen wollten auf eine Situation, die wir so noch nie hatten. Da waren wir gefragt, kreativ zu sein.
Aus dem heutigen Standpunkt kann man sagen, es ist uns recht gut gelungen, aber natürlich macht man sich Sorgen.
Man kennt die Bedrohung nicht, man kann sie auch noch nicht abschätzen, was sie für die Partnerländer für Folgen haben wird.
Ich glaube, wir waren durchaus alle ein bisschen angespannt und haben das beobachtet und tun es natürlich immer noch.
Was auch immer mitschwingend ist, ist die Sorge um unsere Kolleginnen und Kollegen nicht nur auf einer Arbeitsebene, sondern auch auf einer persönlichen Ebene.
Wir sind ein sehr eng zusammengewachsenes Team. Wir arbeiten mit unseren Kolleginnen und Kollegen schon extrem lange zusammen.
Und da entsteht einfach eine gewisse Vertrautheit und ein amikables Verhältnis.
Wir haben uns alle miteinander Sorgen gemacht und das ist vielleicht auch eines der wenigen positiven Seiten dieser Krise,
dass man gesehen hat, dass im Ernstfall wir auf der ganzen Welt zerstreut sind, aber trotzdem ein Team sind und zusammenhalten
und auch Erfahrungsaustausch unter den Ländern betreiben können, wie wer jetzt mit welcher Situation umgeht.
Wir haben einmal ein weltweites Hilfswerk-International-Online-Treffen ins Leben gerufen,
wo aus allen unseren Partnerländern Kolleginnen und Kollegen am Bildschirm zu sehen waren.
Das war ein wahnsinnig schönes Ereignis. Das gab es so noch nie.
Da ist von Zimbabwe bis Tajikistan, von Georgien bis in den Libanon und von Mosambik bis Kolumbien und Wien,
waren wirklich alle Gesichter zu sehen. Jeder hat sich vorgestellt und seinen Umgang mit der Krise mitgeteilt.
Das war ein sehr schönes Erlebnis, wenn man es versucht positiv zu sehen.
Ich glaube, ohne Corona hätte es das nicht so schnell gegeben.
Aber das war auch etwas sehr Bewegendes, was uns gezeigt hat, dass die Hilfswerk-Internationalfamilie eine sehr loyale ist
und eine unglaublich bunte und schöne und vor allem wahnsinnig motivierte und ehrgeizige Gruppe,
die allesamt das Ziel haben, diese Wälderstückchen besser zu machen.
Kann man jetzt schon sagen, dass wir aus dieser Krise etwas gelernt haben?
Letzte Monate haben uns ganz klar gezeigt, dass die bestehenden Ungleichheiten in den Krisensituationen nun noch größer werden.
Und dass die nachhaltige Entwicklung sowie die Aufbau der Resilienz zu den langfristigen Antwortstrategien
für die internationale Entwicklungszusammenarbeit gehören sollte. So die Bianca Weisel.
Ich glaube, was wir in Österreich beobachten als Folgen der Krise, sehen wir auch weltweit und weltweit höchstwahrscheinlich sogar ein bisschen verstärkt.
Bestehende Kluften, die existieren, werden durch die Krise weiter auseinanderklaffen.
Der Unterschied zwischen arm und reich wird in der Krise größer, genauso wie der Unterschied zwischen Mann und Frau, zwischen krank und gesund usw.
Das hat die Krise ganz klar gezeigt, dass jemand, der reich und gesund ist und quasi auf die Butterseite des Lebens gefallen ist,
im Regelfall aus der Krise besser aussteigen wird.
Die Lesson learned, die wir mitnehmen, ist zum Glück einer, die wir vorher auch schon wussten, dass es unglaublich wichtig ist,
diese Unterschiede auszugleichen heute mehr denn je. Wir haben gesehen, dass resiliente Länder die Krise besser wegstecken können.
Wir müssen schauen, dass die Unterschiede beseitigt werden, die Unterschiede auf unterschiedlichsten Ebenen.
Das Schöne ist, dass die Entwicklungszusammenarbeit und auch die Projekte des Hilfswerk International genau das machen,
und zwar schon seit vielen Jahren machen, mit großen Erfolgen zum Glück auch, aber wir sehen, der Weg ist noch ein sehr langer.
Wir müssen weiter den Weg fahren, Resilienz aufzubauen, Widerstandsfähigkeit aufzubauen, ganzheitlich Projekte aufzusetzen.
Wir können uns in unseren Projekten nicht nur um ein Thema kümmern, weil ein Problem kommt nicht allein an ein Thema.
Das Problem ist oft eingebettet in alles rundherum, zwischen Gender und Disabilities, zwischen Hunger, Landwirtschaft und Umwelt,
zwischen Kind und Oma sozusagen. Wir müssen jedes Projekt in einen Kontext, jedes Problem in einen Kontext stellen und ganzheitlich auflösen
und nicht nur kleine Probleme lösen, weil das ist nicht nachhaltig.
Ebenso haben wir die Frau Weidel gefragt, welche Unterstützung man benötigt, um diese Arbeit implementieren zu können.
Wenn es eine Checkliste wäre, wird wahrscheinlich oben stehen, gute Ideen, motivierte Leute, die das keinem abhaken.
Diese Ideen gibt es da draußen, die guten Kolleginnen und Mitarbeiterinnen gibt es da draußen.
Das zweite, was man braucht, ist Zeit. Das wird schon ein bisschen schwieriger, weil in der heutigen Zeit wollen wir schnell Ergebnisse sehen.
Nachhaltige Konzepte brauchen Zeit und es ist oft nicht ganz so möglich, wie wir das gerne hätten, die größten Veränderungen in einem kurzen Zeitraum herbeizuführen.
Das zweite, was wir brauchen, sind Förderungen. Das können jetzt sein Fördergeber, die mit uns gerne zusammenarbeiten wollen, die sehen wollen,
oder die sehen, was unsere Projekte bewirken, die das unterstützen. Neben den Fördergebern brauchen wir auch immer Spenden.
Im Endeffekt geht natürlich viel ums Geld, um Projekte zu realisieren. Fördergeber unterstützen oft die Realisierung eines Projektes zu 80%
und wir müssen für die restlichen 20% selber aufkommen und deswegen bitten wir auch um Spenden.
Diese Privatspenden oder Unternehmensspenden ermöglichen dann durch eine Hebelwirkung sozusagen nachhaltige Veränderungen in unseren weltweiten Projekten,
die auch tatsächlich heute bei den Familien ankommen und ins Morgen wirken.
Ich will wissen
Im zweiten Interview spreche ich mit Annelies Willem, Geschäftsführerin des Dachverbandes Globaler Verantwortung.
Die Global Verantwortung, eine Arbeitsgemeinschaft für Entwicklung und humanitäre Hilfe, vertritt als Dachorganisation national und international
Die Interessen von 35 österreichischen Nichtregierungsorganisationen, die in den Bereich Entwicklungszusammenarbeit, entwicklungspolitische Inlandsarbeit, humanitäre Hilfe,
sowie nachhaltige globale wirtschaftliche, soziale und ökologische Entwicklung tätig sind.
Mein Name ist Annelies Willem. Ich bin die Geschäftsführerin der AG Global Verantwortung.
Wir sind der Dachverband der entwicklungspolitischen und humanitären Nichtregierungsorganisationen Österreichs.
Wir haben zurzeit 35 Mitgliedsorganisationen, die sich eben im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit oder der humanitären Hilfe tätig sind.
Unsere Mitgliedsorganisationen führen ca. 1000 Projekte im Jahr durch in 120 Ländern dieser Welt mit dem Ziel, ein gutes Leben für alle zu ermöglichen.
Es sind ca. 100.000 Menschen engagiert in diesen 35 Mitgliedsorganisationen.
Und wir als Dachverband versuchen eben das Thema, die entwicklungspolitische Themen wie Armut, Hunger oder Ungleichheit, globale Ungleichheit,
beziehungsweise das Leben der Menschen ein Stück weit in die Öffentlichkeit zu rücken und auch dafür uns einzusetzen,
dass z.B. auch genügend Finanzierung für eine nachhaltige Entwicklung vorhanden ist.
Ich habe auch Frau Willem nach der Auswirkung der Covid-19-Pandemie sowie der Pandemie einhaltgebietenden Maßnahmen auf die Länder des globalen Südens gefragt.
Vor welchen Herausforderungen stehen diese Länder im Kampf gegen diese Krise?
Na ja, Sie müssen sich vorstellen, Covid-19 und die Pandemie sowie natürlich auch der Lockdown hat auch in Österreich dramatische Folgen gehabt.
Das haben wir gesehen und merken es zum Teil noch immer.
Und es ist in Ländern des sogenannten globalen Südens, muss man sich vorstellen, dass das Länder sind, die schlechte Gesundheitssysteme haben,
wo es auch schlechte hygienische Bedingungen gibt.
Das heißt, in diesen Ländern sind die Auswirkungen, die Konsequenzen noch viel drastischer.
Weil den Ländern fehlt zum Teil Finanzmittel, denen fehlt es aber auch an Strukturen, um die Folgen der Pandemie sozusagen abzuschwächen, abzumildern.
Oder auch die wirtschaftlichen Folgen des Lockdowns. Das betrifft diese Länder natürlich ganz, ganz massiv.
Und Covid-19 zeigt uns eben, dass dadurch, dass das so eine Pandemie ist, zeigt uns, dass wir in einer Welt leben,
dass wir vernetzt sind und dass wir eigentlich auch voneinander abhängig sind. Weil Covid-19 kennt keine Grenzen.
Und in diesen Ländern des globalen Südens ist es ja auch so, dass diese Länder ja zum Teil bereits schon mit großen Herausforderungen konfrontiert sind.
Wie eben Hunger, Armut oder eben keine guten Gesundheitssysteme.
Und wenn es dazu noch diese Krise kommt, verschärfen sich diese Situation oder diese Herausforderungen natürlich noch mehr.
Ich darf vielleicht auch ein Beispiel nennen.
Laut den Vereinten Nationen haben alleine 76 Prozent der Menschen in afrikanischen Haushalten keinen Zugang zu Seife oder zu sauberem Wasser.
Und wie Sie sich auch vorstellen können, in dicht besiedelten Slums ist es unmöglich, Mindestabstand zu halten.
Ein Beispiel zur Verdeutlichung vielleicht auch noch.
In Wien, der am dichtest besiedelten Region Österreichs, leben rund 4500 Menschen pro Quadratkilometer.
In einem Slum in Nairobi kommen auf einen Quadratkilometer über 83.000 Menschen.
Und in einer von diesen Abertausenden Slums von Nairobi zum Beispiel, die Menschen leben dort in sogenannten Weltblechhütten.
Die meisten von ihnen messen nicht einmal 10 Quadratmeter.
Da leben im Durchschnitt zwischen 5 und 10 Menschen.
Die UNO geht davon aus, dass zum Beispiel in Afrika 22,5 Millionen Menschen infiziert werden könnten und bis zu 3,3 Millionen Tote zu erwarten sind.
Das ist eine große Anzahl.
Und auch durch die wirtschaftlichen Folgen ist es natürlich so, dass sehr viele Menschen ihre Arbeitsplätze verlieren werden.
Genau so auch wie in Österreich.
Die United Nations Development Program geht davon aus, dass die Hälfte aller Jobs in Afrika verloren gehen können.
Das heißt, man rechnet damit, dass 500 Millionen Menschen zusätzlich verahmelt werden.
Und dass dadurch die Anzahl derjenigen Menschen, die als extrem arm gelten, auf über eine Milliarde steigen wird.
Man geht davon aus, dass die Anzahl der Menschen, die als extrem arm gelten, auf über eine Milliarde steigen wird.
Und als extrem arm gelten Menschen, die von 1,60 Euro am Tag leben.
Das ist also wirklich sehr, sehr wenig.
Und insofern sind die Herausforderungen in diesen Ländern natürlich auch sehr, sehr massiv.
Und das sind nicht nur wirtschaftliche Folgen, es sind auch sehr viele humanitäre und menschliche Tragödien damit verbunden.
Wir alle kennen die Bilder, die wir im Fernsehen gesehen haben, mit den hunderttausenden Wanderarbeiterinnen und Wanderarbeiter in Indien,
die ihren Jobs verloren haben und sich auf den Weg nach Hause gemacht haben.
In vielen Ländern gilt ja das Prinzip No Work No Pay.
Also wenn man nicht arbeitet, dann gibt es kein Geld, weil ja auch die soziale Absicherung nicht vorhanden ist.
Es gibt kein arbeitsloses Geld oftmals.
Also die Armut wird sicherlich sehr, sehr zunehmen.
Und damit sind natürlich diese Länder, in denen wir arbeiten, sehr, sehr stark konfrontiert.
Zusätzlich natürlich dazu, dass sie auch die Folgen der Pandemie selber, also die ganzen gesundheitlichen Problematik,
die Medizinproblematik natürlich auch zu bewältigen haben.
Im Zool sprachen wir mit Frau Willem über die besondere Rolle der zivilgesellschaftlichen Organisationen bei der Bekämpfung der Covid-19-Pandemie.
Wie setzen sich also die österreichischen Organisationen vor Ort für die Bewältigung der aktuellen Krise ein?
Ja, also unsere Mitgliedsorganisationen haben natürlich den Vorteil, dass sie schon Jahre, zum Teil Jahrzehnte, in ihren Partnerländern tätig sind.
Das heißt, sie haben natürlich, sie kennen die lokalen Gegebenheiten, sie sind vertraut auch mit der Bevölkerung,
haben auch Netzwerke vor Ort. Das ist natürlich sehr hilfreich.
Und insofern können sie auch in der Bekämpfung der Krise einbeziehen.
Und Maßnahmen, weil Sie mich gefragt haben, Maßnahmen, da gibt es sozusagen unterschiedliche Ebenen.
Da gibt es zunächst einmal die Maßnahmen zur Prävention von Covid-19.
Dazu gehört die Aufklärung über Schutzmaßnahmen.
Viele Menschen sind ja auch in diesen Ländern, können nicht lesen und nicht schreiben.
Das heißt, man muss sozusagen auch andere Informationspolitik betreiben, man muss anders informieren.
Das heißt, man muss auch andere Informationen betreiben, man muss anders informieren.
Es gehört aber auch dazu, die Hygienepakete zu verteilen, Wasser zur Verfügung zu stellen,
sauberes Wasser, oder die medizinische Versorgung sicherzustellen,
oder zumindest ein Stück weit mitzuhelfen, diese medizinische Versorgung sicherzustellen.
Es geht dann in weiterer Folge zum Beispiel in den Flüchtlingslagern und in den Lagern für Schutzsuchende.
Da herrschen ja auch ganz, ganz, ganz viele Menschen, die in den Flüchtlingslagern sind.
In den Flüchtlingslagern für Schutzsuchende, da herrschen ja auch ganz, ganz, ganz enge Zustände.
Da geht es darum, dass man einfach Desinfektionsmittel zur Verfügung stellt oder Seife verteilt.
Und dann der zweite Bereich wäre sozusagen die Stärkung der medizinischen Versorgung.
Es fehlt in den Krankenhäusern an medizinischer Ausstattung oder am qualifizierten Personal.
Und da kann man natürlich, Mitgliedsorganisationen stehen, Medikamente zur Verfügung verteilen,
auch wiederum Wasser oder Betten oder medizinisches Equipment oder eine Organisation von uns stellt zum Beispiel auch für Augenoperationen dann Materialien zur Verfügung.
Und ganz, ganz wichtig, ich habe es schon erwähnt, ist der Zugang zu sauberem Wasser.
Wir kennen alle die Empfehlung, sich mehrmals am Tag die Hände zu waschen.
Ich habe vorher gesagt, dass 76 Prozent der Menschen in Afrika keinen Zugang zu sauberem Wasser haben.
Da geht es zum Beispiel dann darum, dass man Wasserstellen zusätzlich errichtet oder zur Verfügung stellt und wiederum auch Desinfektionsmittel zur Verfügung stellt, mobile Waschbecken aufstellt oder solche, solche Maßnahmen.
Das wäre sozusagen diese präventivere Bereiche.
Dann so die Maßnahmen zur Abschwächung der Folgen.
Da gehört zum Beispiel dazu, dass man zum Beispiel den Schulunterricht, der ja bei uns sozusagen auch über Homeoffice zum Teil funktioniert hat oder online funktioniert hat, das ist ja in diesen Ländern zum Teil nicht ganz so einfach.
Da geht es darum, welche Alternativen man zum sogenannten Präsenzunterricht dann aufbauen könnte oder zur Verfügung stellen könnte.
Und da gibt es verschiedene Projekte, die unsere Mitgliedsorganisationen durchführen diesbezüglich.
Zum Beispiel auch technische Ausstattung sozusagen zur Verfügung zu stellen.
Oder ein weiterer Bereich ist die Nährungssicherheit, die sogenannte Nahrungsmittelhilfe.
Da geht es dann tatsächlich darum, den Menschen auch Nahrung zur Verfügung zu stellen, nämlich weil Lebensmittelpreise natürlich auch steigen und in sehr gestiegen sind und sich viele Menschen auch die Lebensmittel nicht mehr leisten können.
Also das ist so ein weiterer Bereich.
Merkte sind geschlossen.
Und da geht es dann natürlich darum, dass man Lebensmittel zur Verfügung stellt.
Eine weitere Maßnahme wäre zum Beispiel ganz, ganz psychosoziale Unterstützung, die Gewaltprävention, sowie auch die Gewalt hier in Österreich.
Wenn man eng zusammen ist, gibt es ja Daten, dass es schwieriger geworden ist.
Wenn man eng zusammen ist, kann man davon ausgehen, dass sozusagen auch Gewalt in anderen Ländern dieser Welt steigt, schon gar, wenn man ja dann auch instabile Verhältnisse hat.
Also wenn Hunger steigt, wenn Armut steigt, sind das natürlich alles ein Stück weit so Nährböden für Gewaltzunahme oder zum Teil auch für Terror natürlich.
Oder für Gruppen, terroristische Gruppen.
Also Instabilität überall führt natürlich nicht gerade dazu, dass Menschen politische oder soziale Stabilität haben.
Also insofern ist das auch ein gewisses Sicherheitsrisiko in diesen Ländern.
Aber jetzt ländlich dann auch für Österreich im Endeffekt.
Ja, und dann gibt es natürlich noch Maßnahmen.
Das sind die, die ein bisschen längerfristig zu sehen sind, diese Maßnahmen, wo es dann darum geht, Gesundheitssysteme auch nachhaltiger zu stärken und überhaupt wieder aufzubauen.
Aber die dann auch total zusammengebrochen sind mittlerweile.
Und dann langfristig, auch mittelfristig bis langfristig natürlich auch gesehen, sozusagen zum Beispiel nachhaltige Landwirtschaft wieder zu ermöglichen und das aufzubauen.
Die Resilienz ist sozusagen die Widerstandsfähigkeit von Menschen, von einer Gemeinschaft, aber auch von Regionen zu stärken.
Da sind auch viele unserer Organisationen sehr engagiert, um diese sogenannte Widerstandsfähigkeit, die Resilienz zu stärken.
Was die Menschen dann natürlich auch weniger anfällig macht für Krisen.
Welche Auswirkungen hat die derzeitige Krise und die derzeitigen Einschränkungen auf die Arbeit von den österreichischen Nichtregierungsorganisationen und mit welchen Herausforderungen ist diese Arbeit aktuell verbunden?
Ja, das ist tatsächlich so. Viele Länder des globalen Südens haben ja auch einen Lockdown gehabt, zum Teil ja sehr strikt.
Hängt vielleicht auch mit den etwas autoritären Strukturen in manchen Ländern zusammen.
Und da in so Zusammenhängen, also in so Situationen, wo es ein Lockdown ist, kann man natürlich auch, ist man ja dort auch in Quarantäne,
oder zumindest darf man sich nicht bewegen. Das heißt, einige Projektaktivitäten konnten natürlich nicht durchgeführt werden.
Insofern müssen Projekte adaptiert werden. Es müssen auch vielleicht gewisse Schwerpunkte anders gesetzt werden.
Zum Beispiel gehen jetzt unsere Organisationen sicherlich ein Stück weit mehr in die Prävention und in die direkte Bekämpfung der Covid-19-Pandemie.
Beziehungsweise in die Folgen des Lockdowns. Zum Beispiel so Ausbildungsprogramme werden jetzt zum Beispiel auch überprüft.
Kann man das jetzt durchführen? Wie kann man das durchführen? Und was bedeutet das dann?
Oder ist es nicht jetzt zum Beispiel besser, jetzt tatsächlich in Hygieneprodukte zu verteilen oder in hygienefördernde Maßnahmen zu setzen?
Also es gibt natürlich eine Vielzahl von Umplanungen jetzt. Und dazu kommt das, dass wir jetzt auch eine Verwaltung haben.
Und dazu kommen jetzt auch Umplanungen jetzt. Und dazu kommt, dass viele Projekte natürlich nur eingeschränkt durchgeführt werden können.
Da muss man jetzt auch abwarten. Das ist natürlich eine sehr herausfordernde Situation.
Es wurden ja einige Entwicklungshelferinnen, um einen so alten Begriff zu verwenden, ja auch wieder zurück nach Österreich geholt,
weil ja eben sozusagen in manchen Ländern das Arbeiten vor Ort auch nicht möglich war.
Das waren zum Beispiel auch durchaus Mehrkosten, die dadurch entstanden sind, die zum Beispiel auch noch nicht abgedeckt sind, diese Mehrkosten.
Oder auch die, die zum Beispiel, was musste man noch umplanen? Zum Beispiel alleine schon, wenn man ein anderes Projekt im Kopf hat da ja,
zum Beispiel eben die Ausbildung zu einem Solartechniker oder Solartechnikerin, was ja durchaus sehr sinnvoll ist und wichtig ist ja für eine gute und andere Energieversorgung,
ist es jetzt vielleicht auch wichtiger, die Menschen zunächst einmal mit Schutzausrüstung zu versorgen.
Das heißt, man muss sozusagen auch das Projektbudget umplanen.
Weil der Ankauf von Schutzmaterialien, Schutzausrüstung, ja Schutzmasken einerseits für die Mitarbeiterinnen in den Projekten selber, aber auch für die Bevölkerung dann vor Ort,
das sind auch wiederum zusätzliche Kosten. Insofern geht es da um Projektumplanungen. Man muss das Ganze neu denken.
Und letztlich ist es natürlich schon noch so, dass es bei uns auch zu Spendeneinbrüchen kommen wird. Also davon gehen wir natürlich schon noch aus.
Genau, sie messen das Leben von den Projektgeilern und von den Spenden, weil natürlich aufgrund der Gemeinnützigkeit ja auch vorgesehen ist, dass wir auch keine Gewinne machen.
Das ist ja auch festgelegt, das steht auch zum Teil ja auch in der Gemeinnützigkeit, ist das natürlich so auch festgelegt, dass wir keine Gewinne machen können.
Das heißt, wir können auch sehr wenig Rücklagen bilden. Das heißt, unser Handlungsspielraum ist zum Teil begrenzt.
Tatsache ist ja, das ist eine große Herausforderung, ein großes Problem. Wir versuchen eben oder einige Organisationen versuchen Umwidungen zu erreichen bei den diversen Fördergebern,
also zum Beispiel hier im konkreten Fall bei der Austrian Development Agency oder auch bei den Projekten der Europäischen Union.
Das ist, muss ich sagen, dankenswerterweise möglich. Also da zeigen sich beide Institutionen eigentlich sehr kooperativ, was ich gut finde.
Was den Spendenausfall anbelangt, das ist natürlich eine Katastrophe für viele Organisationen.
Das wird sich wahrscheinlich Ende des Jahres oder 2021, 2022 noch immer auch so geben, auch so sein.
Das ist ein Problem, da wird es keine, die werden schlichtweg fehlen. Und damit fehlt natürlich dann noch das Geld, um Projekte durchzuführen,
nämlich das Geld, das sozusagen die Organisationen von sich aus investiert haben.
Also es gibt ja zum Teil Organisationen, viele Organisationen finanzieren sich auch mehr durch Spenden als durch öffentliche Zuschüsse oder Förderungen,
das ist tatsächlich eine große Herausforderung. Zum Glück ist ja jetzt vor kurzem hat die Bundesregierung, die Österreichische Bundesregierung,
ein sogenanntes Unterstützungspaket für gemeinnützige Organisationen gesetzlich verabschiedet, in der Höhe von 700 Millionen Euro.
Genau, das ist eine Art Fixkostenzuschuss, das ich vor soweit ich informiert bin, weil die genauen Richtlinien werden ja noch ausgehandelt,
die sind ja noch nicht fertig verhandelt. Genau, es gibt nur diesen Gesetzesbeschluss, da haben wir uns ja viel dafür eingesetzt,
auch gemeinsam mit dem Bündnis für Gemeinnützigkeit. Es wird ähnlich wie bei dem Unterstützungspaket für Unternehmen, wird es Fixkostenzuschüsse geben.
Das ist sicherlich schon wichtig und gut, also zum Beispiel wenn ja Kosten weitergelaufen sind, sozusagen Mietkosten,
als ähnlich wie bei den Unternehmen Mietkosten und auch Personalkosten weitergelaufen sind, dass man da dann sozusagen mit der Versicherung,
dass man da sozusagen einen Zuschuss bekommt. Was noch nicht gedeckt ist und wo wir ein großes Problem sind, sind bei den vorher erwähnten Schutzausrüstungen,
die Schutzmaßnahmen sowohl für die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die vor Ort sind, aber auch für die Schutzausrüstungen,
die wir im Rahmen von Projekten auch verteilen oder hergeben oder an die Bevölkerung geben. Oder auch bei den Pflegediensten,
einige unserer Organisationen sind nicht nur im entwicklungspolitischen Bereich tätig, sondern auch in der Pflege und im Sozialbereich.
Und diese Mehrkosten sind zum Beispiel noch nicht abgedeckt. Das ist eine offene Frage für mich noch, nicht nur für mich, sondern auch für unsere Organisationen,
dass diese Mehrkosten auch noch abgedeckt werden sollten, unserer Meinung nach, weil wir ganz wichtige Leistungen für die Gesellschaft eigentlich erledigen
oder übernommen haben, Pflege, Soziales. Oder vorher noch angesprochen, diese Rückholkosten von Mitarbeiterinnen im Ausland,
die aufgrund von strengen Quarantänebestimmungen ihre Arbeit nachgehen können und die dann natürlich auch zurückgeholt worden sind.
Das sind zum Teil sehr viele, das sind natürlich auch einige Zehntausende Euro. Das sind auch Kosten, die auch noch offen sind.
Ebenso wollte ich mit Frau Willem über die am 28. Mai beschlossenen Budgeterhöhungen für die politische Hilfe und über die Erhöhung des Auslandkatastrophenfonds sprechen.
Was beinhalten diese Budgeterhöhungen? Sind diese ausreichend? Was kann die österreichische Regierung noch machen, um ihren Beitrag zur Bewältigung der Corona-Krise weltweit zu leisten?
Also das Budget, diese Erhöhungen für die bilaterale Hilfe um 12 Millionen Euro und die Erhöhung des sogenannten Auslandkatastrophenfonds,
ebenfalls um 10 Millionen Euro, das begrüßen wir. Das ist ganz, ganz wichtig, ist in dem Zusammenhang auch eine Umsetzung des Regierungsprogramms.
Und wir haben uns auch darüber gefreut und wir haben das begrüßt, weil das ganz, ganz wichtig ist, gerade diese Mittel auch jetzt zu erhöhen.
Das Budget, das jetzt beschlossen worden ist am 28. Mai, ist natürlich noch vor der Covid-19-Pandemie budgetiert worden und verhandelt worden.
Das heißt, das hat diese Auswirkungen oder die verheerenden Auswirkungen, die wir prognostiziert sind in Ländern des sogenannten globalen Südens, ja noch gar nicht inkludiert.
Genauso wie auch das Unterstützungspaket für die österreichischen Unternehmen ja nicht budgetiert worden.
Da gab es dann jetzt eben diese Überschreitung, diesen Überschreitungsrahmen in Höhe von 38 Milliarden glaube ich, wo man das jetzt sozusagen ins Budget noch hineingegeben hat.
Aber wie wir vorher gesagt haben, wenn wir erwarten, dass über eine Milliarde Menschen extrem arm sein werden.
Und es natürlich sozusagen, es Hunger geben wird, Unruhen geben wird, Gewalt und Instabilität und das alles ist Nährboden für Kriege, Konflikte und Terror.
Und diese Pandemie ja auch ein massives Sicherheitsrisiko und eine wirtschaftliche Gefahr für Österreich auch darstellt und Europa.
Gerade dann, gerade in so einer Situation sagen wir, dass da das Geld nicht reicht.
Und deswegen haben wir der österreichischen Regierung ein österreichisches internationales Covid-19-Rettungspaket vorgeschlagen.
Einerseits beinhaltet das ein Soforthilfepaket in Höhe von 100 Millionen Euro für die tatsächliche sogenannte Soforthilfe.
Da geht es darum, die Krise zu bekämpfen. Also medizinische Unterstützung, medizinische Hilfe, Versorgung mit Lebensmitteln, mit Wasser, Hygieneprodukte, Schutzartikel.
Dann geht es auch darum, die Systeme zu stärken und die Konsequenzen zu mildern. Also eben Stabilität der Versorgung herzustellen.
Unterstützung von Familien, Fortführung des Schulunterrichts durch Alternativen zum Präsenzunterricht, aber auch Maßnahmen zur Wahrung der Menschenrechte.
Das wäre sozusagen dieses Soforthilfepaket. Und als zweiten Schritt im Rahmen dieses Rettungspakets haben wir den Ausbau der österreichischen Entwicklungshilfeleistungen wie im Regierungsprogramm vorgesehen ab 2021 auch vorgeschlagen.
Da geht es dann darum, Gesellschaft und Wirtschaft in diesen Ländern zu stabilisieren und ganz wichtig, wieder Lebensperspektiven zu schaffen.
So wie es bei uns darum geht, auch Lebensperspektiven zu schaffen, geht es auch in den Ländern des globalen Südens darum, Lebensperspektiven überhaupt zu schaffen und jetzt natürlich auch alles neu zu schaffen.
Und wer jetzt nicht hilft, sozusagen die Auswirkungen in diesen Ländern zu minimieren oder wer jetzt nicht mithilft, fragile Staaten zu stärken und die Entwicklung seiner Solidarität zu unterstützen,
erhöht natürlich das Risiko, dass Covid-19 in Wellen auch wieder nach Österreich oder nach Europa zurückkommt. Und das will ja sicherlich niemand.
Insofern empfehlen wir der Bundesregierung sehr, sehr intensiv oder sehr, sehr stark, so ein Rettungspaket auch tatsächlich zu schnühen und 100 Millionen Euro kann man viel machen.
Ich habe auch Frau Willem gefragt, wie Ihrer Meinung nach sich die internationale Entwicklungszusammenarbeit in den nächsten Jahren aufgrund der Covid-19-Krise ändern wird.
Jetzt, wie sich die Entwicklungspolitik oder das Covid-19, die Pandemie-Entwicklungspolitik insgesamt ändert, da scheiden sich die Geister noch.
Ich glaube, das ist zum Teil auch eine politische Entscheidung. Also ich glaube nicht, dass wir so weitertun können wie bisher.
Denn Covid-19, also die Pandemie hat ja eben gezeigt, dass wir in einer Welt leben, dass wir voneinander abhängig sind, dass diese Pandemie, so wie viele andere Krisen,
wie zum Beispiel die Klimakatastrophe, die kennen keine Grenzen. Und wir können die Covid-19-Pandemie eigentlich nur bekämpfen, wenn wir sie weltweit besiegen, ähnlich wie Klimakrisen.
Also die Systemik ist eigentlich eine sehr ähnliche. Das heißt, all along ist natürlich die Chance durch die Covid-19-Pandemie, dass wir ein Stück weit mehr dieses Gemeinsame,
dieses globale, dass wir alle in einer Welt leben, sozusagen mehr verstehen und Politik und die Politikerinnen ja möglicherweise entsprechend auch in andere Schwerpunkte oder andere Taten setzen.
Das beginnt damit, dass man vielleicht Wirtschaftsgäten auch anders aufbaut, dass man vielleicht überhaupt nachhaltiger, nachhaltiger Wirtschaftsformen sich überlegt.
Zum Beispiel, es ist, viele Wissenschaftlerinnen gehen ja davon aus oder sagen ja, dass durch die Abholzung der Wälder, dass dadurch die Biodiversität verloren gegangen ist,
die wiederum dann dazu führt, dass diese sogenannten Zoonosen verstärkt auftreten. Zoonosen sind von Tier auf Mensch übertragbare Krankheiten, eben so wie Covid-19 das ja auch ist.
Also Wissenschaftlerinnen sehen ja da einen Zusammenhang zwischen der Ausbeutung unserer Natur oder der Umwelt und dieser Pandemie.
Und das gibt uns natürlich schon die Chance, die Welt ein Stück weit anders aufzubauen. Ich vergleiche das auch gerne oft mit einem Haus.
Wenn das Haus brennt, hilft es eigentlich nichts, einen Gartenzaun zu flicken oder den Rasen zu mähen oder Unkraut zu jäten.
Da muss man schon die Ursachen finden, sprich den Brandlösch und dann das Haus nachhaltiger, ökologischer und vor allem sozialer aufzubauen.
Sonst wird das nichts bringen, sonst landen wir demnächst auch wieder in einer ähnlichen Krise.
Das heißt, es geht darum, nachhaltige Entwicklung auf der ganzen Welt zu ermöglichen. Es geht darum, Menschen ein gutes Leben für alle auf einem gesunden Planeten zu ermöglichen.
Und das ist auch das, was die Agenda 2030 und diese 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, das ist ein von der UN beschlossener, beschlossener Agenda,
ein Aktionsplan für ein gutes Leben für alle, dass sie das jetzt endlich umsetzt.
Auch, dass das überall global umgesetzt wird, das ist natürlich die große Chance, diverse Strukturen neu aufzusetzen, eine Wirtschaft anders aufzusetzen,
die eben nicht auf der Ausbeutung beruht und auf dem Paradigma des Wirtschaftswachstums ohne Grenzen, die eben auch ein Stück weit darauf schaut,
dass es die Ungleichheit ein bisschen verringert und dass sie mehr zur Gleichheit führt. Also das wären natürlich schon die Chancen.
Was jetzt die Politik daraus macht, wissen wir noch nicht. Das ist allerdings die Hoffnung und das ist die Chance, die darin liegt.
Jetzt wird die Entwicklungspolitik speziell, denke ich schon, dass darin auch eine Chance liegt, dass da auch mehr Gelder, der Fokus, auch mehr darauf gelegt wird,
dass wir eine Welt sind und dass wir von einer abhängigen und dementsprechend auch die Entwicklungspolitik ein Stück in einen höheren Stellenwert bekommt.
Das wäre sicherlich zu wünschen. Wie sich die jetzt insgesamt verändert, das, glaube ich, lässt sich jetzt noch nicht abschätzen.
Es könnte auch sein, dass ein Schwerpunkt auf multilaterale Hilfe gelegt wird. Es werden dann so Institutionen wie internationale Finanzinstitutionen,
Weltbank oder auch die UNO. Und das ist die bilaterale Hilfe. Das ist die direkte Hilfe von Staaten zu Staaten.
Dass das ein bisschen zurückgeht, wenn man sagt, man möchte in die multilateralen Institutionen investieren, das hat sicherlich seine Berechtigung.
Ich möchte aber dazu sagen, dass es ganz, ganz wichtig ist, diese bilaterale Hilfe auch zu stärken, denn das ist zum Beispiel die Visitenkarte Österreichs.
Österreichs Hilfe wird dann vor Ort sichtbarer und auch Niedrigierungsorganisationen sind ja auch in dem Zusammenhang eine Art von Visitenkarte.
Die sind ja bestens vertraut mit den Gegebenheiten auch vor Ort und haben auch sehr viel Vertrauen.
Da würde ich schon sagen, dass es gut wäre, wenn man beides trotzdem auch wieder gleich nimmt.
Und letztendlich, es könnte eine Entwicklung sein, dass mehr in humanitäre Hilfe jetzt gegeben wird.
Also die humanitäre Hilfe ist sozusagen die Nothilfe, die akute Hilfe in Notsituationen, nach Katastrophen, nach Erdbeben oder nach Überschwemmungen oder Enttüren.
Covid-19 ist in dem Zusammenhang auch sozusagen, bedroht unmittelbar das Leben von Menschen.
Dass mehr in humanitäre Hilfe gegeben wird und weniger in die langfristige Entwicklungszusammenarbeit, das ist auch ein Szenario, das es gibt.
Ich glaube aber, dass letztendlich immer beides nötig ist.
Ich glaube auch, dass du jetzt natürlich wahrscheinlich humanitäre Hilfe stark leisten musst, diese Nothilfe, dass es aber dann natürlich diesen Aufbau trotzdem weitergeben muss.
Es wird nicht anders gehen, als dass wir allen Menschen auf dieser Welt eine gute Lebensperspektive ermöglichen müssen.
Das ist das Einzige, was es gibt. Und nur das kann letztlich die neue Normalität sein. Ein gutes Leben für alle.
Abschließend wollen wir uns bei unseren Interviewpartnerinnen für ihre Zeit und für ihre tägliche Arbeit und Engagement bedanken.
Solch treibende Kräfte werden in unserer Gesellschaft heutzutage besonders benötigt.
Ich bin Elena Smirnova und ich verabschiede mich vor Ihnen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer und bedanke mich ebenso bei Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit. Bis zum nächsten Mal und auf Wiederhören.
Ciao!