Einen wunderschönen Freitagnachmittag aus dem Freirat und willkommen zu unserer Sendung
Feminismus ist für jede und jeden.
Heute hört ihr die dritte Sendung zum Themenfeld mehr für Kehr – Wirtschaften fürs Leben.
Das ist der inhaltliche Schwerpunkt der AEB-Informationenausgabe 1.2022, die Anfang März erschienen ist.
Die AEB-Informationen sind eine feministische Zeitschrift für Gesellschaft und Politik,
die viermal im Jahr erscheint.
AEP steht für Arbeitskreis, Emanzipation und Partnerschaft.
Das ist ein feministischer Verein, den es bald seit 50 Jahren gibt.
Und nicht nur die genannte Zeitschrift herausgibt, sondern auch feministisch orientierte Familienberatung
und feministische Bildungs- und Kulturarbeit sowie eine umfangreiche Frauenbibliothek bereitstellt.
Wir sind Elisabeth und Silvia und ehrenamtliche Redakteurinnen der AEP-Informationen
und möchten euch einmal im Monat wir Freirat unsere Themen und Anliegen und die jeweiligen Hintergründe näherbringen.
In den letzten beiden Sendungen Ende März und Ende April zu mehr für Kehr ging es einerseits um die wissenschaftliche Einbettung der Thematik,
zum Beispiel was bedeutet Finanzialisierung oder auch wie war es damals mit der Lohn-für-Haushalt-Debatte,
sowie andererseits um die konkrete Lebenssituation von Pflegenden.
Wir brachten Berichte aus der Praxis und Forderungen zur Veränderung der Arbeitsbedingungen.
Diese sind wie all unsere Sendungen nachzuhören unter www.aep.at.
Heute möchten wir den Schwerpunkt auf einen für uns immer wichtigen und zentralen Aspekt legen,
auf mögliche Perspektiven. Was können wir tun? Was sind die Ziele von mehr für Kehr?
Wo gibt es Ansätze und gute Beispiele?
Wir werden von Sorgeökonomischen Vernetzungen, von Projekten wie der Kehr-Revolution und von der Möglichkeit von Streiks im Kehrsektor hören.
Natürlich wird es wie immer auch einen Auszug aus dem zweiten Teil unserer Zeitschrift geben,
der den gleichen Titel trägt wie unsere Sendungen.
Wir werden von der Möglichkeit von Streiks im Kehrsektor hören.
Natürlich wird es wie immer auch einen Auszug aus dem zweiten Teil unserer Zeitschrift geben,
der den gleichen Titel trägt wie unsere Sendungen.
Feminismus ist für jede und jeden.
In unserer April-Sendung haben wir euch die Anfänge und Ursprungsmotivation der Initiative mehr für Kehr vorgestellt,
und zwar in Form eines Interviews, das die Grazer Redakteurin Brigitte Kratzwald
mit den feministischen Ökonominnen und Mitinitiaturinnen des Netzwerks mehr für Kehr,
Elisabeth Klatzer und Alexandra Strickner geführt hat.
Im zweiten Teil jetzt sprechen sie über die bisherigen Erfolge und zukünftigen Pläne.
Der Ausgangspunkt war auch die jahrelange Erfahrung in der ganzen Arbeit der FAM FISKAL,
aber auch in vielen feministischen Vereinen.
Es reicht einfach nicht, die besseren Konzepte zu machen.
Das ist das feministische Konjunkturpaket so sehr, dass die bessere Wirtschaftspolitik ist.
Wir werden niemanden überzeugen, nur weil es ein gutes Konzept ist.
Daher war die Überlegung, jetzt geht es um die Mobilisierung, um das gemeinsame Organisieren über Österreich.
Das war der Grundstein, weiterzugehen und dieses Bewusstsein,
wir müssen mobilisieren und uns organisieren, um da eben schrittweise auch Druck aufzubauen.
Weil die Probleme sind so sichtbar, so bewusst durch Covid noch einmal wie durch ein Brennglas verstärkt klar geworden.
Und trotzdem tut sich nichts, wenn es nicht den Druck dahinter gibt und diese Verschiebung von Einfluss und Machtverhältnissen.
Was sind die Ziele jetzt von dieser Bewegung?
Dass dieses Paket umgesetzt wird oder dass erst einmal viele Menschen davon erfahren?
Oder was sind die Ziele?
Beides.
Damit es umgesetzt werden kann, das ist auf jeden Fall ein zentrales Ziel.
Das eine ist dieses feministische Konjunkturpaket, dass da wirklich endlich eine Veränderung kommt.
Dass es jetzt mal profan mehr Geld für die Care-Arbeit gibt.
Aber auch, und ich glaube, das ist eigentlich auf dem Weg dorthin entstanden aus meiner Perspektive.
Der Ausgangspunkt war das feministische Konjunkturpaket.
Über das, dass wir eben auch diesen zweiten Slogan für eine Wirtschaft, die für alle sorgt, dazugestellt haben.
Es ist schon mehr geworden.
Es geht nicht nur darum, dass mehr Geld für diese Care-Arbeit da sein soll.
Es geht schon auch darum, dass aus meiner Sicht, dass um diesen Umbau von Wirtschaft geht, dass Care ins Zentrum kommt.
Dass es eben um nicht nur mehr Geld für Care geht, sondern auch mehr Wert, mehr Zeit.
Dass das einfach wirklich ins Zentrum kommt.
Das ist für mich die Weiterentwicklung, die am Anfang nicht so da war.
Insofern würde ich sagen, das ist definitiv auch ein Ziel.
Und damit man das erreichen kann, muss man sich organisieren.
Es braucht dann die Menschen, die sich dort, wo sie leben, organisieren und wo man sich dann auch zusammenspannt und schaut, wo sind dann die Hebelpunkte.
Was kann man auf der lokalen Ebene erreichen?
Was kann man auf einer Bundesebene erreichen, bis hin zu anderen noch?
Aber das ist ohne Organisation, wenn wir dort nicht kommen.
Daher ist da auch bei einer Bewegung, die das vorantreibt und das konkret umsetzt.
Das ist quasi die Voraussetzung, damit man das andere erreicht.
Was waren denn so Aktivitäten, die ihr bis jetzt seither gemacht habt?
Ja, es gab nach dieser Strategiekonferenz eben diese Bildung und Stärkung von regionalen Gruppen.
Salzburg, also Graz sollte ich anfangen, Graz, Salzburg-Linz, später dann noch auch dazugekommen, Wien natürlich auch.
Und es war dann klar, wir wollen schauen, wie wir kraftvoll auch an die Öffentlichkeit gehen, eben mit diesen beiden Zielen.
Konjunkturpaket und auch dieses Bewusstsein, Claire muss ins Zentrum von Wirtschaft und Gesellschaft.
Und wir haben uns dann entschlossen, zwei Aktionstage im Frühjahr, Frühsommer zu machen.
Das war so ein erster ganz wesentlicher Punkt, Steine ins Rollen bringen, mehr Verkehr, auch mehr Platz, sich den Platz nehmen.
Da hat sich ganz viel getan, es war cool zu sehen, wie bunt und vielfältig das war, da aufzutreten.
Die Pakete mit, nämlich diese drei Teile des Zukunfts- und Bildungspakets, des Pflegepakets,
des Lebensrettungspakets mit auf die Straße zu nehmen, um darüber auch zu diskutieren.
Und das ist das eine, also nach außen hin und vielleicht ansonsten nach außen hin, was es seitdem immer wieder gegeben hat,
ist dieses Vernetzen und der Zusammenschluss und die Beteiligung dort, wo es Bewegung gibt und wo eben auch auf der Straße Forderungen deutlich gemacht werden.
Der Streik der Kindergärtnerinnen, Pflege schon mehrfach, da gibt es verschiedene Aktionen, gerade in Quarz, dort sich ja auch füllt.
Jetzt war in Salzburg auch gerade was, also sprich dort überall, wo sich was tut, versuchen wir auch,
eben da in Kooperation zu gehen, gemeinsam auf die Straße zu gehen unter dem Motto oder der Perspektive, es gilt, Sichtbarkeit zu erhöhen.
Und da, dass, ja, dass also nicht nur sichtbar jetzt in dem einen Event, sondern gesellschaftspolitisch sich kann machen, was da jetzt, wie dringlich es ist, gerade im Kehrbereich umzusteuern.
Was habt ihr erreicht im ersten Jahr?
Also wir haben uns im ersten Jahr zum Beispiel als Ziel gesetzt, dass es in fünf Bundesländern regionale Gipten gibt, die dazu arbeiten, da würde ich sagen, das haben wir erreicht.
Also es gibt eben in Wien, Linz, Graz, Salzburg und mittlerweile Innsbruck Gruppen, im nächsten Jahr wird das weitergehen, es gibt da eh schon Veranstaltungen, die wir nutzen werden.
Wir sind an die Öffentlichkeit getreten, das war ein Ziel auch.
Wir waren in sehr vielen Medien auch, also es gab eine ziemlich gute Medienberichterstattung rund um den Aktionstag, es wird jetzt einiges auch geben,
also es ist gerade ein Radiokolleg in Vorbereitung, ich denke, das ist insgesamt auch merkbar, also das Thema Kehr-Sorgearbeit ist einfach viel präsenter in der öffentlichen Diskussion,
also es gab einige Geschichten, die passiert sind, es wird auch dauernd auch, es gibt Bücher, die rauskommen und es gab ziemlich viel Vernetzung auch mit Akteuren,
auf lokaler Ebene, also das ist das, was auch die Gruppen vor Ort berichten, dass da einfach einerseits Gruppen auf sie zukommen und mitmachen wollen und auch den Austausch suchen,
bzw. umgekehrt man auch schaut, wo sind Gruppen, die da schon aktiv sind, mit denen man ins Gespräch kommt, also so ein bisschen auch dieses,
lasst uns da auch gemeinsam gehen und uns gegenseitig stärken, auch wenn es natürlich wichtig ist, dass es spezifische Gruppen gibt, die Dinge im Blick haben,
aber auch dann immer wieder dieses Gemeinsame, dieses Zusammenbringen und das Internt-Zubeschäftigung.
Und vielleicht nur als Zusatz noch, weil wir haben sehr viele Ziele gesetzt, auch das Ziel, international zu vernetzen und international Inspiration zu sein,
bzw. diesen Austausch zu fördern und auch da sind wir wichtige Schritte gegangen, wir sind jetzt in einem Netzwerk von verschiedenen Care-Initiativen aus Österreich, Deutschland und der Schweiz,
wo wir uns austauschen und auch weiteres in Vorbereitung ist, dann ist jetzt vor allem eine internationale Konferenz auch, wo wir auch eingeladen wurden,
dabei zu sein, also auch auf dieser Ebene über den Tellerrand, über Österreich rauszublicken, denke ich, für das erste Jahr auch gut das erreicht, was wir jetzt machen wollten,
weil wir haben beschränkte Kapazitäten, das ist eh so eine Sache, wenn ich das vielleicht noch anschließe, ist im Kern alles ehrenamtliche, unbezahlte Arbeit,
bis auf ein paar ganz kleine, bei den beiden zusammenhalten Dinge und das drängt natürlich, wie geschwind wir gehen können.
Wenn ich war, wer mich fangen würde, wenn ich gehen würde, wer mir folgen würde,
ich würde ein großes Schirm sehen, ich weiß, dass ich es alle will, aber was habe ich?
Wenn ich in die See des Oblivions fallen würde, wäre ich wieder auf der sonnigen Seite der Straße und ich würde mich um die Dunkelheit meines truesten Gefühls befinden.
Ich weiß, dass du ohne Zweifel da bist, mit den Armstücken, die mich nahe zu dem Boden hängen.
Nun wenden wir uns Ideen für die Zukunft zu.
Ihr hört nun konkrete Beispiele für notwendige Veränderungen und neue Denkansätze für den Care Sektor.
Zunächst geht es um die innovative organisierte Entwicklung der Medizin.
Die Medizin ist ein
in der Medizin, die sich um die Medizin und die Medizin vertreten.
Die Medizin ist ein
in der Medizin, die sich um die Medizin vertreten.
Die Medizin ist ein
in der Medizin, die sich um die Medizin vertreten.
Die Medizin ist ein
in der Medizin, die sich um die Medizin vertreten.
Die Sozialwissenschaftlerin und Commons-Aktivistin Brigitte Gratzwald stellt dieses Konzept nicht nur in der gedruckten Ausgabe der AIP Informationen vor,
sondern gibt nun allerdings in verkürzter Form auch euch Radiohörerinnen einen Einblick.
Das Wort Burtzorg ist holländisch und bedeutet auf Deutsch Nachbarschaftspflege.
Das ist ein Modell, bei dem Gruppen von Krankenpflegerinnen und Pflegern autonom selbst organisiert zusammenarbeiten,
um mobile Altenbetreuung oder Krankenbetreuung durchzuführen.
Erfunden hat dieses Modell Joste Block, der ist selber Krankenpfleger,
hat auch Erfahrung im Pflegemanagement und 2006 hatte er endgültig genug von den Arbeitsbedingungen in der Pflege.
Mit vier Kolleginnen hat er dann in der Gemeinde Enschede, so spricht man das glaube ich aus, eben Burtzorg gegründet.
Die Idee dabei war, dass man eben sowohl auf die Bedürfnisse von Pflegenden als auch die der Gepflegten gut eingehen kann,
dass die im Mittelpunkt stehen und Pflegekräfte werden vor allem von den bürokratischen Arbeiten entlastet.
Diese Gruppen arbeiten eben autonom, haben keinen Chefs, arbeiten auf Augenhöhe, organisieren sich selber.
Gruppen von 10 bis 12 Personen betreuen bis zu 5000 Bewohnerinnen einer Region, eines Gebietes.
Und so hat eigentlich jede betreute Person eine konkrete Ansprechperson.
Die Bürokratie wird zentral erledigt, da geht es aber wirklich um Abrechnung, vor allem um Personalwesen,
Lohnabrechnung und die Abrechnung mit den Geldgebern.
Für alles andere organisieren sich die Gruppen selber.
Das holländische Wort Sorg bedeutet aber eben nicht nur Pflege, sondern auch sich kümmern, sich sorgen um,
so ganz eben im Sinne des Care Ansatzes.
Und das interessante ist, dass es eben nicht darum geht Pflegedienstleistungen zu verkaufen,
sondern dass es eigentlich darum geht, den Menschen ein möglichst unabhängiges Leben in ihrer Umgebung zu ermöglichen.
Am Anfang ist es dann so, dass die hingehen und sehr viel mit den Menschen reden,
sich dieses Wohnumfeld anschauen, das soziale Netzwerk anschauen
und einfach versuchen alles so zu organisieren, dass die Menschen so gut wie möglich ohne Pflege auskommen.
Interessant dabei ist auch, dass sich dadurch eben sowohl die Arbeitsbedingungen für die Pflegenden verändern,
weil die ihre Arbeit autonom gestalten können, die Arbeitszeit nach Bedürfnissen einteilen
und auch wirklich ihre Kompetenzen wieder einbringen können.
Irgendjemand hat mal gesagt, ich weiß gerade nicht wo ich das gelesen habe,
man hat den Pflegenden sozusagen ihre Arbeit wieder zurückgegeben, selber in die Hand gegeben
und gleichzeitig ändert sich oder verbessert sich eben auch die Lebensqualität der betreuten Personen.
Das hat sich eben so bewährt und so schnell herumgesprochen, dass immer mehr Menschen bei Bürzau mitarbeiten wollten
oder eben auch von Bürzau gepflegt werden wollen
und da wurde eben diese klare Obergrenze eingeführt, es gibt 10 bis 12 Menschen in einem Team
und wenn neue Menschen dazukommen wollen, müssen die sich eine neue Gruppe machen.
Ab vier Personen kann dann ein neues Team entstehen.
Inzwischen ist es so, dass ungefähr 60% der mobilen Krankenpflege in den Niederlanden so organisiert ist
und es eben außer diesen Büronen Personen für die Verwaltung, keine Manager, keine Geschäftsführer gibt.
Es gibt ein paar regionale Coaches, die keine Entscheidungskompetenz haben,
aber die neue Teams vor allem bei der Gründung begleiten, wie organisieren sie sich gut,
wie treffen sie Entscheidungen oder wenn eine Gruppe Probleme hat, da versucht zu unterstützen.
Einmal im Jahr gibt es dann eine Konferenz, wo sich mehrere tausend, ich glaube inzwischen gibt es 11.000 Mitarbeiterinnen,
die so organisiert sind in diesen kleinen Gruppen und dann eben viele zusammenkommen
und sich auch persönlich kennenlernen und dadurch trotzdem auch so das Gefühl der Zusammengehörigkeit bei den Menschen entsteht.
Inzwischen hat sich das in Holland auch auf andere Bereiche ausgedehnt,
zum Beispiel Arbeit mit Jugendlichen oder Behinderten wird auch nach diesem Modell organisiert
und auch in vielen anderen Ländern gibt es das schon.
In Österreich, die erste Organisation, die dieses Modell übernommen hat,
ist Cura Communitas, kurz CUCO in Niederösterreich.
Die sind allerdings noch nicht offiziell als Pflegeeinrichtung anerkannt.
Es gibt eben da ein paar Probleme.
Das eine ist, dass es bei uns eben diese verschiedenen Berufsgruppen gibt,
Heimhilfen, Altenpflegerinnen, Pflegehelferinnen und diplomiertes Personal,
während in Holland eben alles von diesen Community-Neur, sie es einfach gemacht wird,
außer Haushalts-Tätigkeiten, die sind da ausgeschlossen.
Und das zweite Problem ist eben die Abrechnung.
Bei uns werden diese Einzelmaßnahmen mit so einem ganz klaren Minutenschlüssel abgerechnet,
was dann dazu führt, dass die Pflegenden eigentlich Akkordarbeit machen
und es ganz wenig Raum für die individuellen Bedürfnisse gibt,
während in den Niederlanden die Zeit abgerechnet wird,
die die Pflegekraft bei den Klientinnen verbringt und dadurch eben auch Gespräche
und andere Dinge möglich werden.
Interessant ist eben, dass Birzog in den letzten fünf Jahren viermal
zu den beliebtesten Arbeitgebern der Niederlande gewählt wurde
und außerdem die beste Pflegequalität unter 307 Mitbewerberinnen innen attestiert wurde.
Und zusätzlich noch, obwohl das natürlich kein Ziel primär sein sollte,
die Pflegekosten zu verringern,
aber auf der anderen Seite wird ja immer geklagt und gestöhnt,
die Menschen werden immer älter, die Pflegekosten immer höher,
wie sollen wir das stemmen?
Und es hat sich eben herausgestellt, dass durch diesen Zugang
nicht einfach Pflegedienstleistungen zu verkaufen,
sondern Lebensqualität und gesundheitsfördernde Maßnahmen zu stärken
eben auch die Kosten gesunken sind.
Also insofern durchaus ein Modell, das in Nachahmung sich lohnt.
Musik
Eine weitere Vorgehensweise, um dringend erforderliche Veränderungen zu erwirken,
ist es, Sorgeökonomische Netzwerke miteinander in Austausch zu bringen
und dadurch transformatives Potenzial zu stärken.
Ulrike Knobloch ist Professorin für Ökonomie und Gender an der Universität Wächter.
Sie hat sich zusammen mit Ann-Christin Kleinert, ebenfalls von der Uni Fechter,
und Maren Jochimsen, der Geschäftsführerin des Essener Kollegs für Geschlechterforschung
an der Uni Duisburg-Essen, rundlegende Gedanken dazu gemacht
und stellt dieses Konzept vor.
Sorgeökonomische Netzwerke vernetzen und dadurch ihr transformatives Potenzial stärken.
Dies ist eine kurze Zusammenfassung des gleichnamigen Beitrags,
der im ersten Heft der AEP-Informationen 2022 erschienen ist.
Die Autorinnen sind Ulrike Knobloch und Ann-Christin Kleinert,
beide Universität Fechter, sowie Maren A. Jochimsen, Universität Duisburg-Essen.
Gemeinsam haben wir auch diesen Sprachbeitrag vorbereitet.
Sprecherin ist Ulrike Knobloch.
Wir haben vor allem vier Sorgeökonomische Netzwerke im deutschsprachigen Raum untersucht.
Wir haben zwei Netzwerke aus den 1990er Jahren, nämlich das Netzwerk Vorsorge des Wirtschaften und Genanet,
sowie zwei Netzwerke aus den 2010er Jahren, nämlich das Netzwerk Care Revolution und Wirtschaft ist Care.
Diese Netzwerke arbeiten an der Schnittstelle von Gerechtigkeit und Sorge,
Nachhaltigkeit und Ökologie, Feminismus und Geschlecht.
Wir gehen von der These aus, dass diese Netzwerke ein besonderes, transformatives Potenzial besitzen,
das durch bessere Vernetzung noch gestärkt werden kann.
So können Potenziale zum gemeinsamen Handeln für eine gerechte Sorgeökonomie ausgelotet
und konkrete Möglichkeiten und Schritte überlegt und koordiniert werden, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Dabei gilt es, Synergien zu nutzen und an das schon Erreichte anzuknüpfen,
um die anstehenden Aufgaben auf möglichst viele Schultern zu verteilen und sich gegenseitig zu unterstützen.
Sorgeökonomische Netzwerke betonen den unersetzlichen Beitrag von Menschen,
die Sorgearbeit leisten für das Funktionieren von Wirtschaft und Gesellschaft,
nicht zuletzt in Zeiten der Pandemie.
Dabei wird Sorgeökonomie im Englischen auch Caring Economy oder Care Economics
als Oberbegriff verwendet für Ansätze, die folgende Gemeinsamkeiten haben.
Sie orientieren sich an Geschlechtergerechtigkeit und Zukunftsfähigkeit,
sie setzen sich mit den sozioökonomischen Dimensionen von Sorge und Sorgen,
sowie mit bezahlter und unbezahlter Sorgearbeit auseinander,
sie analysieren das Geben und Nehmen von Sorge für alle Generationen,
also in der Kindheit im frühen, mittleren und späten Erwachsensein,
sie gestalten Sorgearrangements auf individueller, organisatorischer und struktureller Ebene,
sie setzen sich dafür ein, dass gute Arbeitsbedingungen im Sorgebereich
und generell gute Sorgebedingungen geschaffen werden,
sie überwinden die geschlechtsspezifische Arbeitsverteilung,
die unzureichende Bezahlung von Sorgearbeit, die patriarchalen Strukturen und Ausbeutung,
sie untersuchen auch ökologische Herausforderungen der Pflege und vieles mehr.
Die Netzwerke beschäftigen sich dementsprechend nicht nur mit sozialen,
ökonomischen und ökologischen Aspekten von Care, sondern auch mit der zukunftsorientierten Gestaltung
der existenziell notwendigen Sorgearbeit als Basis von zukunftsfähigem Wirtschaften und sozialem Miteinander.
Als Teil der beginnenden und immer dringlicher werdenden Sorgebewegung
leisten diese Netzwerke einen Beitrag zur Transformation hin zu einer ökologisch und sozial tragfähigen Wirtschaftsweise
und einer integrativen Gesellschaft.
Unser Fazit lautet darum, sorgeökonomische Netzwerke unterschiedlicher Art,
Sichtbarkeit, Präsenz und Reichweite verstärken ihre Wirkung im Hinblick auf den Aufbau einer caring economy
durch Dialog, gemeinsame Aktivitäten und Synergieeffekte.
Dabei gilt es, Vorstellungen von sorgsamen Transformationen zu entwickeln,
die sich an den sorgen Bereichen orientieren und auf der Basis dieses Wissens auch nicht-sorgende Bereiche gestalten möchten.
Die Komplexität und Dringlichkeit der Aufgabe erfordert die Suche nach Verbündeten,
um die Arbeit auf Netzwerkende mit unterschiedlicher Erfahrung und Expertise zu verteilen.
Eine stärkere Vernetzung der Netzwerke wird es ermöglichen,
auf viele der anstehenden Fragen gemeinsam Antworten zu finden.
Ein koordiniertes Vorgehen ist unserer Meinung nach erforderlich und sinnvoll,
damit die sorgeökonomischen Netzwerke ihre wichtigen Ideen, Politiken und das notwendige Wissen zu ihrer vollen Wirkkraft bringen
und in die Breite tragen können.
Damit schaffen sie die Voraussetzung, eine sorgende Wirtschaftsweise zu verwirklichen.
In diesem Sinne rufen wir dazu auf.
Sorgeökonomische Netzwerke aller Regionen vernetzt euch!
Im Netzwerk Care Revolution organisieren sich Menschen aus allen Bereichen der bezahlten und unbezahlten Sorgearbeit.
Dabei sind pflegende Angehörige, Eltern, Menschen mit Behinderungen, KrankenpflegerInnen, SexarbeiterInnen und viele mehr.
Das Ziel des Netzwerks ist es, dass Sorgearbeit in unserer Gesellschaft im Zentrum steht.
Wir wollen, dass alle Menschen gut für sich selbst und für andere sorgen können,
und zwar ohne von gesellschaftlichen Zwingen dazu gedrängt zu werden.
Dazu müssen wir unser Wirtschafts- und Gesellschaftssystem grundlegend verändern,
und zwar hin zu einer sorgenden Gesellschaft.
In einer sorgenden Gesellschaft wäre Care-Arbeit nicht nur profitorientiert.
Stattdessen würden bedarfsgerechte Gesundheit, Pflege, Erziehung und soziale Arbeit aus öffentlichen Mitteln bereitgestellt.
In einer sorgenden Gesellschaft gäbe es ausreichende Unterstützung, Zeit und soziale Absicherung für Menschen, die unentlohnt Sorgearbeit leisten.
Momentan tun dies vor allem weiblich sozialisierte Menschen.
Wir wollen, dass Sorgearbeit gerecht verteilt ist, jenseits der minären Geschlechterordnung.
Hin zur Care Revolution sind unsere konkreten Forderungen mehr Personal und bessere finanzielle Ausstattung aller sozialen Bereiche,
keine Profite mit Gesundheit und Pflege, eine allgemeine Verkürzung der Erwerbsarbeitszeit und Modelle wie ein bedingungsloses Grundeinkommen.
Außerdem wollen wir, dass vielfältige Sorgebeziehungen Anerkennung finden.
Unsere tägliche Arbeit besteht darin, uns als bezahlt und unbezahlt Sorgearbeitende in verschiedenen Städten und auch überregional zu vernetzen,
Kampagnen für bessere Bedingungen im Care-Bereich zu unterstützen und auf Verkundgebungen zu mobilisieren.
Wenn ihr mehr zu aktuellen Aktionen erfahren wollt, kommt auf unsere Homepage care-revolution.org.
Care macht mehr. Der Initiativkreis Care macht mehr wurde 2011 von Forschenden und Lehrenden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz gegründet.
Wir wollten damit auf die Care-Krise in der Öffentlichkeit hinweisen.
Unsere Aktivitäten, zum einen haben wir Care-Manifeste bzw. Positionspapiere verfasst, 2013 das Care-Manifest von der Care-Krise zur Care-Gerechtigkeit
und 2020 das Positionspapier Großputz Care nach Corona neu gestalten.
Zusätzlich veranstalten wir regelmäßig Workshops zur Care-Thematiken im interdisziplinären Dialog und im Austausch mit der Zivilgesellschaft.
Darüber hinaus beteiligen wir uns an Netzwerken und Diskussionen, schreiben Publikationen und halten Vorträge.
Außerdem gibt es jedes Jahr zum 1. Mai eine Aktion als Tag der unsichtbaren Arbeit, wo unsere Kolleginnen in München besonders aktiv sind.
Unser aktueller Arbeitsschwerpunkt ist die internationale Vernetzung.
Wirtschaft ist Care ist ein kleiner agiler Verein, den fünf Frauen im Jahr 2015 in St. Gallen gegründet haben.
Seit ein paar Wochen gibt es den Verein auch in Deutschland. Es sieht also so aus, dass wir größer werden.
Die Politik von WIC setzt bei der Tatsache an, dass die unbezahlte Arbeit weltweit der größte Wirtschaftssektor ist,
der aber weder im Bruttoinlandsprodukt noch in der Wirtschaftswissenschaft noch in den Medien angemessen ist.
Davon ausgehend fokussieren wir dann aber das Ganze der Wirtschaft und sagen, dass alle Wirtschaft darin bestehen muss,
füreinander und für den verletzlichen Planeten Erde zu sorgen.
So ist dieses Ultracurz-Narrativ Wirtschaft ist Care zu verstehen.
Unsere Handlungsformen sind vielfältig, tendenziell niederschwellig und lustbetont.
Zum Beispiel haben wir einen Animationsfilm, 6 Minuten zum Thema, den wir jetzt in der Sendung machen.
Einen Comic, Postkarten mit schlauen Sprüchen, ein Kabarett, einen Stadtrundgang und so weiter.
Mehr Info über WIC gibt es auf unserer Webseite www.wirtschaft.is.care.org.
Economie Feminist
Economie Feminist ist eine Plattform für feministische Ökonomie, bestehend seit März 2021.
Im Zentrum steht die Sorge- und Versorgungswirtschaft mit ihrer Bedeutung für die gesamte Wirtschaft.
Die Plattform sammelt, systematisiert, diskutiert, vermittelt und schafft ökonomisches Wissen aus feministischer Perspektive.
Sie dient dem Wissensaustausch, der Zusammenarbeit und der Vernetzung von WissenschaftlerInnen,
an der Zeit der Wirtschaftswissenschaft und der Wirtschaftswissenschaft.
Sie erarbeitet die Grundlagenwissen, entwickelt Bildungsangebote und Projekte,
macht Veranstaltungen und leistet einen grundlegenden Beitrag, damit Wirtschaftspolitik in Zukunft
substanzielle Überlegungen aus feministisch-ökonomischer Perspektive beinhaltet.
Wie kann Sorge- und Versorgungsarbeit in der Wirtschaftswissenschaft und der Wirtschaftswissenschaft
und die soziale Sicherheit zukünftig finanziert und nachhaltig organisiert werden,
ohne sich auf die finanzielle und zeitliche Ausbeutung von Frauen und anderen unterbezahlten Arbeitskräften zu verlassen?
Mehr findet ihr unter www.ekonomi.feminist.ch
Wer tun wir das für?
Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben,
Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben,
Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben,
Frauen sterben, Frauen sterben, Frauen sterben,
Frauen sterben, Frauen sterben,
Frauen sterben,
wir wollen eine Wirtschaft, die Kehrarbeit ins Zentrum stellt und wir wollen endlich eine Wirtschaft fürs Leben.
Bringen wir gemeinsam die Steine ins Rollen,
gehen wir gemeinsam auf die Straße,
für mehr Pflegefachkräfte, PädagogInnen und Fachkräfte für Integration und Vielfalt,
für bessere Arbeitsbedingungen, kürzere Arbeitszeiten und höhere Löhne bei Kehrberufen,
für eine armutsfeste Grundsicherung für Alleinerzieherinnen und Kinder,
für ganzjährige Betreuungs- und Bildungsplätze für alle Kinder,
sowie öffentliche Pflegeleistungen,
für mehr Gewaltschutzeinrichtungen für Frauen und Mädchen
und für eine gerechte Verteilung der unbezahlten Sorgearbeit.
Schaffen wir gemeinsam mehr Platz für Kehr,
kämpfen wir gemeinsam für eine Wirtschaft fürs Leben.
Sei dabei, werde aktiv!
Die Kehrberufen sind eine gute Möglichkeit für die Kinder,
die in der Zeit von der Klinik und der Zeit des Krankehrens
in der Zeit des Krankehrens in der Zeit des Krankehrens
in der Zeit des Krankehrens
Das war nun schon wieder eine Stunde,
mit Beiträgen aus der feministischen
Zeitschrift IP Informationen,
Ausgabe 1, 2022.
Die Musik der heutigen Sendung
stammt wie früher auch schon
aus der Playlist von Freirat,
Representation Matters, wo tolle
Musikerinnen versammelt sind.
Die drei Sendungen auf Freirat
zum Schwerpunkt Mehr für Kehr
sind mit der Erklärung der Situation
im Kehrsektor abgeschlossen
und wir verabschieden uns für dieses Mal.
Das nächste IP-Heft ist bereits im Druck
und erscheint Anfang Juni.
Dieser Schwerpunkt wurde von
Julia Scolatti gestaltet, die im Projekt
eBus, Innsbrucker Beratung und Unterstützung
für Sexarbeiterinnen mitgewirkt hat.
Also, wir hören uns Ende Juni mit der ersten
und zweitens an ein kontroversielles Thema,
das aus arbeitsrechtlicher, politischer
und auch individueller Perspektive behandelt wird.
Schaut gerne auf www.aep.at vorbei,
hört unsere bisherigen Sendungen
oder lest die Schwerpunkte in der Zeitschrift nach.
Lasst ein Abo und oder auch
Grüße und Kommentare da und schaltet auch
nächsten Monat am letzten Freitag im Juni,
dem 24.06. wieder Freirat an.
Wiederholt wird unsere Sendung
am darauffolgenden Dienstag um 9 Uhr früh.
Einen schönen restlichen Tag wünschen Elisabeth und Sylvia.
Auf baldiges Hören!
Dance
Eine Avalanche t'escorte
Laisse la franchir les dernières portes
Relâche tes hanches
Brise les chaînes qui bridaient ton corps
Libère le libertoir
Sors
Dance
Pour que tes pensées s'enfuientent
Jusqu'au point d'or de la nuit
Jusqu'à la lune du jour
Vivre
Dance
Jusqu'à la lune du jour
Vivre
Dance
Zum Schluss noch ein super Veranstaltungstipp.
Freirat feiert heuer 20 laute Jahre.
Ein Highlight ist die Diskussion
Jetzt reden wir! Macht und Vielfalt in den Medien
und zwar am Mittwoch, den 15. Juni ab 19 Uhr
in der Stadtbibliothek in Innsbruck.
Wir fragen uns dann, wer entscheidet, wen und was wir in Radio und Fernsehen hören
und wie kommen mehr kritische und migrantische Stimmen zu Wort?
Diskutiert wird mit diesen spannenden Gästen
die die Frage, wie die Stimmen in der Stadtbibliothek
und wie die Stimmen in der Stadtbibliothek
Alle Infos gibt es auf www.freirat.at
Die Stimmen in der Stadtbibliothek sind die die Stimmen in der Stadtbibliothek
und die Stimmen in der Stadtbibliothek sind die die Stimmen in der Stadtbibliothek
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